「マネジメント力診断研修（他社合同形式）」の特徴
参加他社と同じ行動特性軸で、次世代リーダーマネジメント能力を相互に認識する
マネジメント業務に必要な3つの演習を通じて、特性や能力等の診断を行います。
どの演習も業務の延長にある、ありうる場面を想定した内容の為、自身のマネジメントスキルを客観的に振りかえる機会にもなります。
研修終了後には「強み」「啓発点」を具体的に記載したフィードバックレポートをお届けいたします。
- 対象となる階層 中堅社員・ 管理職
- 対応業種・業態 指定なし
- 対応可能な会社規模指定なし
- オンライン対応〇
- 定員18名（1名から参加可能）
- 日程2日間
ゴール目標
- 個人の能力を棚卸し、個人の育成やキャリアビジョンの明確化を図ります
こんな企業様にオススメ
- マネジメントスキルの棚卸を行い、自己啓発を促進させたい企業様
- 他社との実施の中で客観的にマネジメント力を確認したい企業様
マネジメント力診断研修（他社合同形式）の事例
研修事例１
自らの意思・意図をもって指針を示すマネジャーが足りない
研修カスタマイズポイント
- レクチャーに他社事例を多く取り入れ、イメージをし易くする。
- 業務遂行だけでは、解決できない事例を用意。
- 現場での継続取組みを促す、事後課題シートを用意。
現場で考える「クセ」が根付く。
多忙なマネジメント層だが、課題を流さずに、いったん「思考」するクセがつくようになった。横に流すのではなく、自分の意思で業務遂行する環境ができつつある。
研修事例２
部下育成を不得手とする管理職層が多く、部下育成の要諦をつかませたい
研修カスタマイズポイント
- 演習全体に「組織と人」の要素を多く取り入れる。
- 対人関係スキル実習の割合を増やす。
- 研修終了後も、ペアワークで面談実習を事後課題として実施する。
対人関係スキルに自信がついた。
一定以上の時間をかけてロールプレイを実施し、対人関係についての質疑応答の時間を多くることで、対人関係スキルに自信を持つことができた。
プログラムフロー
イントロダクション：基礎講義
- 経営環境の変化と求められる人材
演習①：インバスケット演習
- 架空の組織内で、ドキュメントを介して情報収集・業務処理を行う。
面接演習と同時並行で実施します。
演習①：面接演習
- 相手の立場や心情を考慮しながら、合意形成を図る。
インバスケット演習と同時並行で実施します。
演習②：グループ討議演習
- 集団の場で、自分の考えを主張し、お互いの意見を擦りあわせながら、全体目標の達成を図る。
演習③：インバスケット演習討議
- 特定の案件について、グループで討議し合意形成する。
インバスケット演習振り返り
- 合意形成内容をグループごとに発表し、全体共有する。
グループ討議演習振り返り
- グループ討議全体の言動をVTRで観察し、相互フィードバックを行う。
面接演習振り返り
- 面接演習の言動をVTRで観察し、相互フィードバックを行う。
自己啓発計画書の作成と個別ＦＢ面談
- 研修で気づいた自分の強みと啓発ポイントを振返る。
自己啓発計画書作成中に、別ルームで、順番に個別FB面談を行う。
受講者の声
- VTRで振り返ることで、自分では気づかないクセを初めて知ることができました。
- 第三者の専門家に観察してもらい、新しい自分を知ることができました。
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