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プロジェクトマネジメント実践研修（問題発見･解決編）（他社合同形式）

プロジェクトマネジメント実践研修（問題発見･解決編）（他社合同形式）

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の声

「プロジェクトマネジメント実践研修（問題発見･解決編）（他社合同形式）」の特徴

成功するプロジェクトマネージャーは何が違うのか

プロジェクトマネージャーとして、担当するプロジェクトの現状を把握し、プロジェクトに潜む問題を発見し、取るべきアクションを実行に移す実践力を強化します。本研修では、他社合同形式で実施をしており、3つのケーススタディを通して、プロジェクトマネジメントのポイントの理解と問題発見解決力の強化を行います。

ケーススタディへの取り組みにおいて、プロジェクトの現状を把握する力、ステークホルダー（プロジェクトメンバー）とやり取りをする力、そして何より具体的な解決策（何を目的としたプランであり、その実効性はどうか）の組み立て方を学んでいきます。他社との比較を行うことで、自社の固有性・強み・弱みを棚卸でき、刺激と知見を相互に交換しあいながら、今後、ＰＭとしてのアクションの選択肢を増やすことが可能です。

プロジェクト遂行において何を重視するのかによって、プロジェクトマネジメントのポイントは変わってきます。ケーススタディという仮想の環境だからこそ、思い切った対応策の検討を行ったり、自社・自身にはないアプローチを見ることで幅広い対応策を学ぶことができます。また、プロジェクトマネージャーとして、メンバーに何を期待するのか、それをどのように伝えるのか、といった理論・理屈だけでないエモーショナル部分にも考慮したアプローチが現実には求められます。

講師扮するステークホルダーに対してどうアプローチするのか、といったコミュニケーション面も含めているのも本研修の特徴です。
現実のように、制約条件がある中で、人が活動し、成果を創出するというというプロジェクトのケーススタディへの取り組みを通して現役のプロジェクトマネージャーも、今後プロジェクトマネージャーになられる方も、成功に導くプロジェクトマネージャーの活動を理解することができます。

対象となる階層若手社員・中堅社員・管理職
対応業種・業態 IT
対応可能な会社規模指定なし
オンライン対応〇
定員6名×3社
日程3日間（2日間でも可）

学研グループ「JMC」の社員研修

必要な学びを届ける
カスタマイズ型

企業の教育方針や理念、社風なども重視し、その組織の成長につながる社員研修プランをご提案します。

実現場での能力発揮を
前提としたカリキュラム

現場に近い状態で「練習」を積み重ねることで、職場で活用できる実践的なスキルの習得を実現します。

研修後のフォローアップ
でスキルの定着へ

研修で得た知識やスキルをその後に活かしていくために、フォローアップのためのオンラインツールなどもご用意しております。

ゴール目標

プロジェクト活動のプロセスを理解し、そのプロセスにおける問題感知力の習得を目指す
プロジェクト活動に必要なスキルの重要性を理解できる
プロジェクト活動が直面している現状を打破するためのプロセスを知り、PMの底上げを図ることができる

こんな企業様にオススメ

PMP取得者を増やしたがプロジェクトの赤字がなくならない
我流でPMをやってきたため、プロジェクトメンバーによって成功するときと失敗するときのバラつきが大きい
プロジェクトの現場では、実力者が難所の火を消してしまうため、現場のOJTでトラブルを経験させることができない