「マネジメント研修」の特徴
マネジメントの基本を理解し実践力を養う
「マネジメント研修」
管理・監督者、リーダーとしての立場と役割責任を理解し、さらにリーダーシップが発揮できるようにしていきます。部下を動かし指導していくためのコミュニケーション力を強化し、動機づけの考え方と方法を学んでいきます。問題解決の考え方を理解したうえで、職場を活性化するための方法を思考し、実践につなげていくべく意識改革を進める研修です。
- 対象となる階層 中堅社員・ 管理職
- 対応業種・業態 指定なし
- 対応可能な会社規模指定なし
- オンライン対応〇
- 定員18名
- 日程2日間
ゴール目標
- 幅広くマネジメントやリーダーシップに関する知識や考え方に学び、管理者、リーダーとしての自覚を高める。
- 意欲づけ（モチベーション）をいかに高めるかを元に、効果的な部下指導育成の方法を身に付ける。
こんな企業様にオススメ
- 管理職層の課題を改めて共有した上で、実践力を養いたい企業様
- それぞれが経験則で実践していることを整理させたい企業様
マネジメント研修の事例
研修事例１
リーダー、管理者各々の知識を整理し、経験則で行っている言動を可視化しすることで、実践力を向上させたい。
研修カスタマイズポイント
- 注力ポイントは、必要に応じて配分を変更できます。
- 研修の目的に合わせて、ケーススタディの内容や難易度を変更できます。
- eラーニングとの組み合わせや事前課題を活用することで、より定着度を高める運営が可能です。
暗黙知の整理により実践力向上
リーダー、管理者の暗黙知を整理することで、さらに実践力を高めることができます。グループワークを通じて、受講者お互いの「引出し」を増やすことにもつながります。
研修事例２
エンゲージメントの高い組織を目指したい。
研修カスタマイズポイント
- 講義を先行し、実践的な各ステップにワークショップを設けてエンゲージメント活用イメージを把握する。
- 実際の他社事例も紹介しながら、議論することで、どう活用できるかを考えた。
エンゲージメントの高い組織のデザインへ
エンゲージメントの高い組織をデザインするために肝要な、「マネジメントとしてエンゲージメントを理解し、実践的な方法で組織反映」を研修内で学ぶことで、エンゲージメントの高い組織作りにつなげた。
プログラムフロー
オリエンテーション
- 本研修のねらいと基本的考え方
企業環境認識と求められる役割の変化
- 役割認識のセルフチェック
- 企業環境変化の認識
- 今、企業人に求められる役割と能力
マネジメント能力セルフチェック
- セルフチェック自己分析
- チェック結果についてグループ内で相互発表・解説
管理者に求められる役割と責任
- 管理者の６つの役割と管理ポイント
リーダーとしての問題発見問題解決
- 問題の捉え方と各種解決手法について
- 問題の３要素
- SWOT演習
ケーススタディ①「問題意識と問題発見」
- ショートケーススタディ
- 個人研究・グループ研究・結果発表
リーダーシップ･スタイル 分析
- マネジメントスタイルの自己分析
真のリーダーシップとは
- リーダーシップ Ｑ＆Ａシート
- 個人研究～グループ研究 / 解説
ケーススタディ②「リーダーシップの発揮 」
- 個人研究・グループ研究・発表・解説
マネジメントにおける目標設定の重要性
- 方針管理と目標設定のポイント
- 目標設定と共有化の重要性
- マネジメントサイクルとその評価
受講者の声
- 自分なりの理解で進めていたことが整理されたので、実践し易くなると感じました。
- リーダーシップのとらえ方がモヤモヤしていたが、腹落ちすることができました。自分なりのリーダーシップを発揮したいと思います。
- これまでは、ただ管理するだけの言動が多かったですが、自分の意思を込めて相対することの重要性を学びました。
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