「コーチング研修（技能職向け）」の特徴
現場指導員のためのコーチングによる人材育成
新入社員の指導担当向けに、指導先輩に求められるコミュニケーションスキルについて、その理由や背景から理解を深め、演習を中心に実践的な形で学ぶ内容です。「職場の現状」や「相手の気持ちや考え方」などを確実にかつ具体的に聞くための状況設定、相手のモチベーションを高めながら、確実な伝達方法など学んでいきます。
- 対象となる階層 若手社員・ 中堅社員
- 対応業種・業態 生産現場
- 対応可能な会社規模特に制限なし
- オンライン対応-
- 定員18名
- 日程1日間
学研グループ「JMC」の社員研修
必要な学びを届ける
カスタマイズ型
企業の教育方針や理念、社風なども重視し、その組織の成長につながる社員研修プランをご提案します。
実現場での能力発揮を
前提としたカリキュラム
現場に近い状態で「練習」を積み重ねることで、職場で活用できる実践的なスキルの習得を実現します。
研修後のフォローアップ
でスキルの定着へ
研修で得た知識やスキルをその後に活かしていくために、フォローアップのためのオンラインツールなどもご用意しております。
ゴール目標
- 指導先輩として新入社員の日常指導の進め方や、動機づけの方法を身につける
- 指導を通して職場で役立つコミュニケーションの実践的技術の習得を図る
こんな企業様にオススメ
- コーチングによる人材育成の力を高めてほしい
- 現場職向けの事例を活用したコーチング研修を実施してほしい
コーチング研修（技能職向け）の事例
研修事例１
現場任せの育成計画
研修カスタマイズポイント
- コーチングによる人材育成の重要性
- 人事担当者からの期待値メッセージ
人材育成の基本からの学習
これまで配属された現場に任せっきりとなっていたが本研修を通じて、指導担当者への期待を会社として明確に伝える機会として設定できました。
研修事例２
新入社員の育成が指導担当者任せになってしまっている
研修カスタマイズポイント
- 上長を巻き込んだ指導計画の作成
- 上長向け説明会の実施
職場全体での育成の機運へ
研修の最後に作成する行動計画の運用に、上長を巻き込む内容とした。これにより、配属された新入社員を職場全体で育成していく、という雰囲気が生まれました。
プログラムフロー
オリエンテーション
- 研修のねらいと自己紹介
新入社員の育成について
- ものづくりは人づくり
- 指導育成の問題を考える（グループ討議）
- 新入社員育成の目的
コーチングとは
- コーチングの基本
- 「傾聴」のスキル（講義と実習）
- 「承認」「伝達」のスキル（講義と実習）
実践コーチング演習
- ペア実習
- 全体実習
ケーススタディや危険予知事例などを活用しながら、正しく効果的な指導の仕方を実習を通して身につける。
新人・若手のモチベーションアップ
- 新人とのふれあい（講義と実習）
- 新人･若手の意欲を引き出す
人のやる気は何によって高めることができるものなのか。人と接する上で特に大切なことは何かを学ぶ。
研修のまとめ
- アクションプランの作成
- 研修のまとめ
受講者の声
- コーチングという概念を初めて知りましたがとても丁寧に教えていただきわかりやすかったです。
- どうしても自分の経験ありきで新入社員と接していたが、モチベーションについて学ぶことができてよかった。
- 自分では気づかない話し方のクセを指摘いただいたので、実習があったのはとても助かりました。
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JMCで社員研修を行うメリット
貴社に合った
学びの場の構築
JMCでは顧客の課題に合わせて最適な
学びの場を構築します。日程・時間・
人数・実施方法といった研修実施内容はもちろんのこと、学びの定着にむけたフォローアップ施策もあわせてご提案いたします。
柔軟なサポート体制
講師派遣に限らず、会場の手配、機材の手配（オンライン環境の構築）など研修準備に関する内容も承ります。また事務局業務についても対応可能ですので、研修の実施段階においても業務の効率化が図れます。
多様な講師を擁する
JMC講師ネットワーク
JMC講師ネットワークを活用し、ご要望に沿った専門性の高い講師のご提案が可能です。一度に多くの講師を揃えたい、複数のテーマで構成される一連の企画など、多くの講師へ依頼する必要がある場合でもJMCが一括してコーディネートいたします。
