リスクマネジメントの基礎を理解した後に、プロジェクト計画時とプロジェクト進行中の2つの局面でのリスク管理に焦点を当て、それぞれのフェーズにおけるリスク管理上のポイントを習得する。
企業の教育方針や理念、社風なども重視し、その組織の成長につながる社員研修プランをご提案します。
現場に近い状態で「練習」を積み重ねることで、職場で活用できる実践的なスキルの習得を実現します。
研修で得た知識やスキルをその後に活かしていくために、フォローアップのためのオンラインツールなどもご用意しております。
リスクが表面化して、トラブルプロジェクトが発生している。
モデル企業の演習を通じて、実務に活かせる教訓を抽出し、持ち帰る気づきを促す流れとなった。
トラブルが発生してから対応を考える、ということが多く、事前のリスク管理ができていない
プロジェクトマネージャーの経験則や、トラブル対応例などをベースにリスク顕在時に対応策を検討することが多かったが、事前にリスクについて考えることで、円滑なプロジェクト進行ができるようになった。
JMCでは顧客の課題に合わせて最適な
学びの場を構築します。日程・時間・
人数・実施方法といった研修実施内容はもちろんのこと、学びの定着にむけたフォローアップ施策もあわせてご提案いたします。
講師派遣に限らず、会場の手配、機材の手配(オンライン環境の構築)など研修準備に関する内容も承ります。また事務局業務についても対応可能ですので、研修の実施段階においても業務の効率化が図れます。
JMC講師ネットワークを活用し、ご要望に沿った専門性の高い講師のご提案が可能です。一度に多くの講師を揃えたい、複数のテーマで構成される一連の企画など、多くの講師へ依頼する必要がある場合でもJMCが一括してコーディネートいたします。