リーダー候補者研修（技能職向け）
「リーダー候補者研修（技能職向け）」の特徴
部下指導･育成の重要性を理解し、職場で若手社員のＯＪＴが実践できる能力を身につける。
リーダーシップ・メンバーシップ・相互のコミュニケーションを、体験実習を通して学んでいきます。職級に応じて求められる役割を認識し、リーダーシップの発揮、部下の指導育成の行い方をグループ討議や演習を組合せて学習を進めていきます。
- 対象となる階層 中堅社員
- 対応業種・業態 生産現場
- 対応可能な会社規模指定なし
- オンライン対応-
- 定員24名
- 日程1日間
学研グループ「JMC」の社員研修
必要な学びを届ける
カスタマイズ型
企業の教育方針や理念、社風なども重視し、その組織の成長につながる社員研修プランをご提案します。
実現場での能力発揮を
前提としたカリキュラム
現場に近い状態で「練習」を積み重ねることで、職場で活用できる実践的なスキルの習得を実現します。
研修後のフォローアップ
でスキルの定着へ
研修で得た知識やスキルをその後に活かしていくために、フォローアップのためのオンラインツールなどもご用意しております。
ゴール目標
- 求められる役割に対してリーダーシップ、メンバーシップのポイントを理解する
- 部下の指導育成についての方法を習得する
こんな企業様にオススメ
- 役職者としての自覚を早期に養っておきたい
- 近い将来を見据えて後輩育成の手法を学んでほしい
リーダー候補者研修（技能職向け）の事例
研修事例１
リーダーをサポートする立場として全体感を持ってもらいたい
研修カスタマイズポイント
- リーダーとしての体験学習を実施
- リーダーシップに関するポイントを解説
リーダーの目線で物事を見る機会に
グループの集団作業という体験学習を通して「チーム活動の活性化とコミュニケーション」についてメンバーではなく、リーダーの目線で深く学ぶことができた。
研修事例２
若手の育成に携われるようになってほしい
研修カスタマイズポイント
- 若手育成の重要性を講義
- 自社と自職場の現状を確認してもらう
自職場の現状と理想について考察する
事例研究を基に、基本的な若手指導のポイントを学んだ後、自職場に当てはめて考えることで、より深く考えることができた。また、自社の今後の状況を考えることでリーダーとして何をどのように考えていくとよいのか、を学ぶ機会となりました。
プログラムフロー
オリエンテーション
- 研修の目的と心がまえ
職場チームの活性化
- 体験学習（チーム活動活性化体験）
- 体験学習の振り返り
- 発表、コメント
職場のチームワークとは
- リーダーシップとチームワーク
- コミュニケーションの重要性
若手社員の育成
- 若手社員の指導･育成を考える
- ケーススタディ「若手育成に悩むリーダー」
- 発表と質疑
部下指導の役割と進め方
- 部下指導における管理監督者の役割／リーダーの役割とは
- 自職場の振り返り（グループ討議）
グループ討議にて「若手の日常指導の内容と進め方」を考える。またメンバーそれぞれの特徴を把握し、特に伸ばしたい能力（知識、技能、態度）の指導内容を考える。
育成計画の立て方
- 知識、技能、態度から育成計画を考える
受講者の声
- リーダーは自分にはまだ先の話だと思っていたが、今の自分の立場で何ができるか、どう動けばいいのか考えることができた。今後後輩が入ってきた時の、教え方のポイントがわかりよかった。
- 体験学習は面白く、チームワークの大切さもよくわかった。しっかり意識するだけでも変わってくると感じた。
- 自職場のことに照らし合わせて考えることができたので、非常に身近に感じた。後輩の指導を考えることが、会社の今後を考えることにも繋がるようで、広がりを感じることができた。
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JMCで社員研修を行うメリット
貴社に合った
学びの場の構築
JMCでは顧客の課題に合わせて最適な
学びの場を構築します。日程・時間・
人数・実施方法といった研修実施内容はもちろんのこと、学びの定着にむけたフォローアップ施策もあわせてご提案いたします。
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講師派遣に限らず、会場の手配、機材の手配（オンライン環境の構築）など研修準備に関する内容も承ります。また事務局業務についても対応可能ですので、研修の実施段階においても業務の効率化が図れます。
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