顧客から得た情報を整理・分類・分析する上で必要となる、思考のフレームワークやメソドロジー(ラベル化、SWOT分析、5C分析、Asis-Tobe分析、ロジックツリーなど)を理解し、顧客の課題解決アプローチ方法を学習します。
演習では、顧客ヒアリングで得た情報と顧客が開示した資料の両面から顧客の現状を分析し、顧客のあるべき姿を戦略的な思考で組み立てるようになる。
企業の教育方針や理念、社風なども重視し、その組織の成長につながる社員研修プランをご提案します。
現場に近い状態で「練習」を積み重ねることで、職場で活用できる実践的なスキルの習得を実現します。
研修で得た知識やスキルをその後に活かしていくために、フォローアップのためのオンラインツールなどもご用意しております。
自社ソリューション力を高め、コンサルティング型の営業にシフトしたい。
コンサルティング力強化コミュニケーション編と段階的に学習することで顧客からの情報引き出し方法、引き出した情報を課題解決につなげる一連の流れを学習する構成にて実施し、実際の顧客を想定して分析を実施することで、実践的な研修を実施できた。
オンラインでの実施を希望
顧客とのお打ち合わせがオンライン営業が主流になるにあたり、同じ環境での実践、フィードバックを行うことで、相手にどう見えているか、どうコミュニケーションを行っていくかの視点も学ぶことができた。
ソリューションを導き出す思考法を演習を通して実際に使いながら学習する。
分析の方法を演習を通して実際に使いながら学習する。
JMCでは顧客の課題に合わせて最適な
学びの場を構築します。日程・時間・
人数・実施方法といった研修実施内容はもちろんのこと、学びの定着にむけたフォローアップ施策もあわせてご提案いたします。
講師派遣に限らず、会場の手配、機材の手配(オンライン環境の構築)など研修準備に関する内容も承ります。また事務局業務についても対応可能ですので、研修の実施段階においても業務の効率化が図れます。
JMC講師ネットワークを活用し、ご要望に沿った専門性の高い講師のご提案が可能です。一度に多くの講師を揃えたい、複数のテーマで構成される一連の企画など、多くの講師へ依頼する必要がある場合でもJMCが一括してコーディネートいたします。