人事評価を進めるうえでのポイントを理解し、評価の考え方・進め方・評価結果のフィードバックのポイントを習得する
企業の教育方針や理念、社風なども重視し、その組織の成長につながる社員研修プランをご提案します。
現場に近い状態で「練習」を積み重ねることで、職場で活用できる実践的なスキルの習得を実現します。
研修で得た知識やスキルをその後に活かしていくために、フォローアップのためのオンラインツールなどもご用意しております。
評価者の目線がバラバラで、評価基準にブレが出ている。
職場で使用している目標管理シートを用いることで、具体的なイメージをつけることができる。また、ケーススタディで仮想の部下を全員で評価することで、以下に目線がブレるか、またどうすれば誤差は最少に留めることができるかのポイントを把握することができた。
被評価者との効果的な面談ができていない
多様なメンバーに対して、それぞれにあわせたフィードバック面談を行うことが重要だが、具体的にどのように取り組めばよいのか、コミュニケーションスキルの実習を合わせて行うことで、面談実施のポイントを理解することができた。
JMCでは顧客の課題に合わせて最適な
学びの場を構築します。日程・時間・
人数・実施方法といった研修実施内容はもちろんのこと、学びの定着にむけたフォローアップ施策もあわせてご提案いたします。
講師派遣に限らず、会場の手配、機材の手配(オンライン環境の構築)など研修準備に関する内容も承ります。また事務局業務についても対応可能ですので、研修の実施段階においても業務の効率化が図れます。
JMC講師ネットワークを活用し、ご要望に沿った専門性の高い講師のご提案が可能です。一度に多くの講師を揃えたい、複数のテーマで構成される一連の企画など、多くの講師へ依頼する必要がある場合でもJMCが一括してコーディネートいたします。