「人事評価研修」の特徴
人事評価の意義とその重要性を理解する
人事評価を進めるうえでのポイントを理解し、評価の考え方・進め方・評価結果のフィードバックのポイントを習得する
- 対象となる階層 管理職
- 対応業種・業態 指定なし
- 対応可能な会社規模指定なし
- オンライン対応〇
- 定員18名様
- 日程1日
学研グループ「JMC」の社員研修
必要な学びを届ける
カスタマイズ型
企業の教育方針や理念、社風なども重視し、その組織の成長につながる社員研修プランをご提案します。
実現場での能力発揮を
前提としたカリキュラム
現場に近い状態で「練習」を積み重ねることで、職場で活用できる実践的なスキルの習得を実現します。
研修後のフォローアップ
でスキルの定着へ
研修で得た知識やスキルをその後に活かしていくために、フォローアップのためのオンラインツールなどもご用意しております。
ゴール目標
- 人事評価実施におけるポイントを理解する
- 目標設定と達成度評価のポイントを習得する
- 効果的なフィードバックの届け方を習得する
こんな企業様にオススメ
- 人事評価の意義を理解してほしい
- 属人的な人事評価の実態を改めたい
人事評価研修の事例
研修事例１
評価者の目線がバラバラで、評価基準にブレが出ている。
研修カスタマイズポイント
- 自身および部下の実際の目標管理シートを活用
- 他のメンバーと目線を合わせるワークを実施
実際の目標管理シートを使うことで改善点を明確に
職場で使用している目標管理シートを用いることで、具体的なイメージをつけることができる。また、ケーススタディで仮想の部下を全員で評価することで、以下に目線がブレるか、またどうすれば誤差は最少に留めることができるかのポイントを把握することができた。
研修事例２
被評価者との効果的な面談ができていない
研修カスタマイズポイント
- 面談演習をロールプレイ形式で実施
- コミュニケーションスキルをあわせて習得
模擬面談を中心に効果的なフィードバックの実施
多様なメンバーに対して、それぞれにあわせたフィードバック面談を行うことが重要だが、具体的にどのように取り組めばよいのか、コミュニケーションスキルの実習を合わせて行うことで、面談実施のポイントを理解することができた。
プログラムフロー
人事評価に関する基本認識
- 人事評価とは
- 評価者の役割と求められる資質
- 人事評価の目的と役割
- 人事評価実施上のポイント
- 人事評価実施上のエラー
目標管理の基本概念
- 目標管理の全体フロー
- 目標管理＆実績管理の重要性
- 目標設定のポイント
達成度評価について
- 達成度評価の基本的考え方
- グループ演習：達成度評価を公正かつ効果的に運用する
目標達成に向けた支援とは
- 日常指導・支援のポイント
- 進捗プロセスにおける質問の活用
評価の運用の振り返り
- グループ討議：直近の評価の取り組みを振り返る
評価結果のフィードバック（面談）
- フィードバックのポイント
- 面接･面談を成功に導くコミュニケーションスキル
- 面接ロールプレイ
まとめ
- 研修のまとめと質疑応答
受講者の声
- 人事評価において陥りやすいエラーについて学ぶことができて、とてもよかった。自身の傾向をしっかりと把握したうえで、今後面談を実施していきます。
- 今回の研修で、フィードバック面談の演習時の他メンバーからもらったコメントをしっかりと受け止めて今後取り組んでいきます。
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JMCで社員研修を行うメリット
貴社に合った
学びの場の構築
JMCでは顧客の課題に合わせて最適な
学びの場を構築します。日程・時間・
人数・実施方法といった研修実施内容はもちろんのこと、学びの定着にむけたフォローアップ施策もあわせてご提案いたします。
柔軟なサポート体制
講師派遣に限らず、会場の手配、機材の手配（オンライン環境の構築）など研修準備に関する内容も承ります。また事務局業務についても対応可能ですので、研修の実施段階においても業務の効率化が図れます。
多様な講師を擁する
JMC講師ネットワーク
JMC講師ネットワークを活用し、ご要望に沿った専門性の高い講師のご提案が可能です。一度に多くの講師を揃えたい、複数のテーマで構成される一連の企画など、多くの講師へ依頼する必要がある場合でもJMCが一括してコーディネートいたします。
