コーチング研修　実践編

コーチングを活用し、人材を育成する

• 対象となる階層 中堅社員・ 管理職
• 対応業種・業態 指定なし
• 対応可能な会社規模指定なし
• オンライン対応〇
• 定員18名様
• 日程1日間

• コーチングを活用した人材育成の流れを理解する
• GROWモデルを活用して、目標達成のための行動案を設定する

• 私にはいろいろな部下がいますが、さっそく明日からの仕事で役立てたいと思います。
• 自分が心がけていることについて、よかったところ、間違っているところに気づくことができました。明日から取り組むことが見えてよかったです。
• 自分がどうしたいかではなく、相手がどうしたいのか、ここに関心を寄せることの重要さに気づくことができました。これまで相手の話を聞いているつもりでも、結局自分のことを話をしている、というグループメンバーからの指摘はいたかったですが受け止めて部下とのかかわり方を見直していきます。
• コーチングを行おうと思うと、当たり前だが相手のことをよく知る必要がある。本人がどういう成長をしたいのか、また今どういう段階なのか1人1人異なっている状況で同じ対応は当然できないので、うまく使い分けながら接していきたいと思います。