リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別した上で、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、①方向の設定 ②課題の達成 ③人心の統合 の3つの観点を通して理解するとともに、自身の改善点を明らかにする。
企業の教育方針や理念、社風なども重視し、その組織の成長につながる社員研修プランをご提案します。
現場に近い状態で「練習」を積み重ねることで、職場で活用できる実践的なスキルの習得を実現します。
研修で得た知識やスキルをその後に活かしていくために、フォローアップのためのオンラインツールなどもご用意しております。
プロジェクトマネジメントを学ぶ機会がなく、独学で実務についている
リーダーシップの発揮のために必要な観点について、自己分析を繰り返し、今後必要なポイントは何かを考える。それを同業他社のメンバーとも共有することで、自身の凝り固まった視野をほぐすことができた。
部署同士の連携がうまく取れず、シナジーが生まれづらい
合同研修を1社版にアレンジし、各部署の横軸強化と未来のリーダー層の意識改革を目的として実施。グループワーク内では、各部署における課題や取り組みなども共有し、また「自己成長計画」の作成では、自身の成長が周りにどうように影響するかを考えることで、今後のシナジー創出の布石となった。
JMCでは顧客の課題に合わせて最適な
学びの場を構築します。日程・時間・
人数・実施方法といった研修実施内容はもちろんのこと、学びの定着にむけたフォローアップ施策もあわせてご提案いたします。
講師派遣に限らず、会場の手配、機材の手配(オンライン環境の構築)など研修準備に関する内容も承ります。また事務局業務についても対応可能ですので、研修の実施段階においても業務の効率化が図れます。
JMC講師ネットワークを活用し、ご要望に沿った専門性の高い講師のご提案が可能です。一度に多くの講師を揃えたい、複数のテーマで構成される一連の企画など、多くの講師へ依頼する必要がある場合でもJMCが一括してコーディネートいたします。