研修一覧

新入社員配属前研修

配属前に改めて社会人の基礎、自身の成長、長期で技術研修を行う中で抜けてしまいがちなヒューマンスキルなどを振り返り、現場での実践を促すとともに、今後の成長イメージを持っていただきます。先輩社員との座談会、配属前の決意表明などイベント的な要素を盛り込んで構成することも可能です。

新入社員の皆様にとっては、入社以降の研修期間がいよいよ終了し、現場部門へ配属となるタイミングとなります。
「ビジネスマナーについて再度確認をしておきたい」「入社直後に学んだビジネスコミュニケーションの取り方をもう一度学んでおきたい」そういったお声を新入社員の皆様からお聞きすることはよくあります。
今一度、新入社員研修での学びを振り返る機会として設定することで、新入社員の皆様が安心して職場に行くことができるのではないでしょうか。

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チーム学習～VUCAの時代をチームで乗り越える～

本研修は、従来は個人で学んでいたことをチームで学ぶことで、「リアリティのある学び」「仲間で応援しあう環境」「熱心な取り組み」「自主性の促し」を実現してまいります。
各チームへは最適な動機付け研修、必要なチーム向け動画、まとめの研修をご相談のうえ提供してまいります。

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ネゴシエーション研修　アサーティブコミュニケーション編

「ネゴシエーション」とは、「交渉、折衝」を行うことを指し、営業担当者だけではなく、社内外での調整等、全従業員が働く上で欠かせないスキルとなります。
また、アサーティブコミュニケーションとは、自分と相手、双方を尊重した自己表現のことを言います。相手の立場を考えた交渉を行うことは、社内、社外の業務を円滑に進めるための大切なポイントとなります。

本研修では、まず自分のリレーションタイプを知り、その上で多くの事例をロールプレイングを通して体験することで、様々な相手との交渉スキルを身につけます。
顧客折衝実践のトレーニングを重ねることで、自分、自社のメリットだけではなく、相手（お客様、他部署）のメリットまで考慮した仕事の進め方ができるように、体系立てて学ぶことができます。

また、社内のコミュニケーションでも、良好な関係を保ちつつ自分の考えをしっかりと伝えられるスキルは、チームワークの強化や生産性の向上にもつながります。

2日間の研修で、相手とのリレーションを大切にしながら、自らの主張や意見を社内・社外の関係者に明確に伝えるスキルを身につけます。

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新入社員フォロー研修

セルフチェックや自己分析を通して現状を振り返り、今後の啓発ポイントを明確にしていきます。振り返りでは、職場で発生しがちな事例を通して、ビジネスパーソンとしての基本を再認識すると共に問題意識を醸成していきます。

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管理監督職のための現場指導・育成研修（技能職向け）

現場指導において、どのような表現が適切か悩む場面、指導すること、叱ること、ほめることが難しいと感じている管理監督者の方向けに、リーダーシップ・メンバーシップ・相互のコミュニケーションのあり方について学習を進めていきます。

指導力強化研修（技能職向け）

教え方の基本ともいえるTWIについての理解を深め、作業指示書の作成から具体的な部下に対する指導の仕方を、その理由や背景から理解を深め、演習を中心に実践的な形で学んでいきます。

メンター研修（技能職向け）

コーチングについての理解を深めながら、日頃から重要なコミュニケーションスキルについて、演習を中心に実践的な形で学んでいきます。

コーチング研修（技能職向け）

新入社員の指導担当向けに、指導先輩に求められるコミュニケーションスキルについて、その理由や背景から理解を深め、演習を中心に実践的な形で学ぶ内容です。「職場の現状」や「相手の気持ちや考え方」などを確実にかつ具体的に聞くための状況設定、相手のモチベーションを高めながら、確実な伝達方法など学んでいきます。

中堅リーダー研修

VUCAの時代を見据えると、今後はより中堅社員が重要な存在となってきます。
中堅リーダーとなっていくために、セルフチェックを通して、自らの業務スタンス、果たすべき役割や責任の実行レベルなどを確認し、自らの現状の強みと弱みを明確化します。「職場の問題」を取り上げ、演習主体として実務に直結したスキルアップを図ります。「職場の問題」では主に自職場の人材育成について考えたり、後輩指導の重要性について考える事で現場で活かせるスキルとし、現場でのリーダーとしての自覚を芽生えさせてまいります。

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提案力強化研修　顧客要求分析編

顧客内のステークホルダーを理解し（立場や権限／業務や役割／思惑やしがらみ）、顧客業務課題の解決を進めていきます。また、顧客との良好な関係の構築方法についても学びます。

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労務管理研修

職場の活性化のための適正な労務管理の有り方の基本的な知識を習得する。また、コンプライアンスに対する意識を高め、一人ひとりが働きやすい職場環境づくりを目指す。

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マネジメント基礎研修

部下を動かし指導していく、そのためのコミュニケーション力の強化と問題解決の考え方を理解する

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中堅社員研修　役割認識編

組織リーダー格社員に求められる役割期待について考え、自分たちはどのように変化すべきか、目指すべきリーダー像を明らかにする

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若手社員研修　リーダーシップ編

自己キャリアの棚卸しと相互発表の場を通じて今後の啓発指針を明確化するとともに、個々の意欲向上を図ります。
また、自らの自己啓発シナリオを作成し、各々の組織に対する個々の帰属意識を高めると同時に、ポジティブなマインド形成に役立てます。
今後中堅社員となっていく前段階として、後輩に対してリーダーシップをどのように発揮していくのかを考える場にしていきます。
リーダーシップに対するスタンスについても、MOIモデルを使って、現場でも使える形式知にしていきます。

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若手社員研修　ステップアップ編

若手社員に求められる周囲からの役割期待に応えていくためには、これから自分たちはどのように意識し行動をしていくべきかについて考え、自らが果たすべき態度変容についてのコミットメント意識を高めます。
現場での問題や課題に対して、誰かが解決してくれるだろうというマインドから、自分事化して自らが解決していくためのマインドへの変革を促していきます。
個別最適的な思考になりがちな若手社員を、会社を俯瞰でみれる全体最適な思考へ移っていくために、経営について考える場も用意していきます。

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システム運用シミュレーション研修　基礎編

擬似的な運用作業を行い、運用上の様々な課題をどのように解決することができるかを体験していただきます。業務に携わる際に必要な視点や、落とし穴、コミュニケーションギャップなどを経験し、『今後、強めなければならないスキル』に気付いていただきます。

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システム運用シミュレーション研修　品質向上編

保守・運用業務の疑似体験を通じて、作業内容を分析し整理することで、保守・運用業務を属人的な業務ではなく、組織的に管理するコツを身につけ、全体の品質向上の方策を学びます。

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システム運用シミュレーション研修　改善提案編

ＩＴサービスのベストプラクティスであるＩＴＩＬの考え方のうち、特に、サービスサポートおよびサービスデリバリを応用して、顧客のビジネスに貢献できるＩＴサービスの改善提案ができるスキルを養成します。

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セールストーク研修　IT編

研修参加者は、個人及びグループ単位で仮想企業に対するセールストークシナリオ作成し、情報収集及び提案プレゼンを行い、自己の対人折衝能力や問題発見&解決力の弱みや強みに『気づき』、個々の改善ポイントを明確にします。

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コンサルティング育成研修　ソリューション思考編

顧客から得た情報を整理・分類・分析する上で必要となる、思考のフレームワークやメソドロジー（ラベル化、SWOT分析、5C分析、Asis-Tobe分析、ロジックツリーなど）を理解し、顧客の課題解決アプローチ方法を学習します。
演習では、顧客ヒアリングで得た情報と顧客が開示した資料の両面から顧客の現状を分析し、顧客のあるべき姿を戦略的な思考で組み立てるようになる。

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コーチング研修　実践編

企業を取り巻くビジネス環境は、めまぐるしいスピードで常に変化をしています。そのような変化の中で、状況の変化を的確に捉え、対応し続けていくためにも自ら考え、動くことができる人材はとても重要です。自発的な行動を促すコーチングを活用した人材育成について学んでいきます。

コーチング基礎編では基本的な考え方・進め方を扱っていますが、実践編では、コーチングのプロセスを確認しながら部下・後輩への指導、動機付けなどを具体的な事例を交えながら構成しています。演習を通して、どのような声がけを行うとよいか、環境の設定、質問の仕方、承認の仕方など、具体的な手法を習得することができます。

自チームのメンバー・後輩に対しての指導の場面・育成のための面談など、多くの場面で活用することができます。また自身のコミュニケーションスタイルを合わせて知ることで相手にあわせたやりとりをすることも重要です。コーチングを学ぶことで自身の「引き出し」を増やすことができます。

本研修は、コーチングは知ってるけど基本的な内容しか理解できていない、リーダー職・マネジメント職としてのコーチングのアプローチを学びたいといった方にオススメです。信頼関係の構築から部下のやる気を引き出し、自発的な行動を促すためのコミュニケーションの取り方などマネジメント職、リーダーとしての関わり方、つまりコミュニケーションの質を向上させることができます。

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コーチング研修　基礎編

自発的な活動を促すためのコミュニケーションスキルである「コーチング」の基礎を学んでいきます。部下・後輩との目標設定の面談、営業活動前後のやり取り、何かを依頼したいときなど日常の様々なシーンで活用できます。

聞く・質問、を通して相手に考えてもらうことが基本となりますが、「具体的にはどうやれば、、、」「こういうことであっているのか、、、」「やっているつもりなんだけど、、、」といった課題感をお持ちの方にむけた、コーチングの基本的な考え方から進め方（GROWモデル）、また聴き方・質問の仕方などを具体的な演習を交えて実践的に体験・理解をいただくことができます。

研修では、「話をするための環境づくり」「聴く」「質問」「フィードバック」を１つ１つの単元として設定し、具体的な手法として演習を行います。最後の総合演習としてコーチングの一連の流れに取り組んでいただくことで、コーチングの流れと手法を身につけていきます。

コーチングを行うことで部下の自発性・やる気を高めるだけでなく、コーチングを行うために自身の特性にあったコーチング方法を作っていく必要があるため結果的に、自分自身を知り、どう部下指導・後輩育成をしていくかといったことを整理していくことができます。

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コンサルティング育成研修　コミュニケーション編

顧客の本質的かつ隠されたニーズを洞察する「顧客インサイト」力に焦点をあて、顧客の信頼を得、顧客を深く理解するための「きく（聞く・訊く・聴く）技術」の強化を図る。

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ロジカルシンキング研修　実践編

潜在的な問題に対する問題発見力と解決力の向上を目指します。
日常業務で生じる社内の課題や顧客への提案における潜在課題の掘り起こしと、解決策に至るまでのプロセス（問題発見→原因分析→課題定義→解決策定）を追いながら、課題を見える化し、優先順位を定め、効果的かつ実現可能性の高いソリューションの導き方を習得します

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ロジカルシンキング研修　基礎編

論理思考の基本として、ツリーの構築（WhyとHow）およびマトリックスの作成の基本を学習します。
問題解決プロセスに沿って、いつどのように分析対象にあった思考ツールを選択し、それを社内外に応用できるのかを学習します。

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監督者フォローアップ研修（技能職向け）

監督者の役割・責任を「安全」「日常的な指示のありかた」「職場の問題（見える化）」など現実的なテーマとして取り上げ、役職者として求められる役割を再確認できる。
併せてリーダーシップ・メンバーシップ・相互のコミュニケーションについて、事例研究、体験型演習を通して学んでいく。

新任監督者研修（技能職向け）

人に関わるマネジメントの基本の、それぞれの項目や要素について、その理由や背景から理解を深め、演習を中心に実践的な形で学ぶ。
それぞれの項目は、必要とされる各種場面を想定した実践的な内容としている。

プレゼンテーション研修

プレゼンテーションとは目的を論理的に伝え、相手の行動を促すものです。プレゼンの基本を学んだ後に提案のためのインタビュー演習を行い、インタビューの内容を踏まえた提案書を作成、プレゼンを行っていただきます。実業務に即した流れを体験を通して学習します。

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ライティング研修　企画書編

読みの手意思決定を促すことのできる資料を作成するスキル習得と、そのための論理的思考を身につける。企画書の構成を理解し、論理構成を構築することで企画書本来の目的を明確に伝えることができる。

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ヒアリング研修　提案編

ヒアリングの心得を学び、戦略的ヒアリングのためのステップやポイントを学ぶ。関係構築のためのヒアリングにとどまらず、経営視点も意識しながら、ソリューションを構築させるためのヒアリングを実践する。

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提案力強化研修　入門編

仮想顧客を題材として、業務の分析からシステム提案までのプロセスを体験します。顧客に寄り添い、顧客視点で考えることを促し、顧客折衝の基本スタンスを学びます。顧客折衝の経験がない、あるいは少ない若手社員向けです。テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねます。

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これで解決！　わかりやすいビジネス文書の書き方

ビジネス文書とは読み手になんらかの行動を求める文書です。したがって、読み手を絶えず念頭に置き、内容を的確な言葉でわかりやすく表現し、目的に応じた効果を最大限に発揮するように文章化する必要があります。

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ネゴシエーション研修　基礎編

社内／外における他者とのコミュニケーション、折衝や交渉の場において、相手の要求や要望を汲み取りながらも、自らの主張を的確に果たせるスキルを実践ベースで身につけます。
講師扮するステークホルダーを相手に交渉を行います。限りなくリアルに近い疑似体験実習と、各個人へのフィードバックにより、改善点が明確になります。

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中堅社員研修　ものづくりシミュレーション編（技能職向け）

チームワーク演習（ゲーム体験）やものづくり演習（シミュレーションゲーム）を通じて、自らの体験から学び、気づきを深めます。実践的に学ぶことで、実務に繋がりやすくなります。
同世代のメンバーと研修に参画し、意見交換・情報交換を行うことで、次のステップ（リーダーなど）を目指すための主体的な行動を意識付けます。

若手社員研修　チームワーク編（技能職向け）

演習や体験型の内容を多く取り入れ、研修参加者相互の研鑽と気づきにより、自ら主体的に考え、実務で活かし行動できることを目指します。
企業人としての姿勢自己チェックを実施し、自らの企業人としてのスタンス、果たすべき役割や実行レベルなどを自己測定し、自らの現状の強みと弱みを明確にします。

若手社員研修　コミュニケーション編（技能職向け）

演習や体験型の内容を多く取り入れ、研修参加者相互の研鑽と気づきにより、自ら主体的に考え、実務で活かし行動できることを目指します。
他律型から自律型への意識変革を促し、上司や先輩への働きかけの大切さを研修から学んでいきます。

新入社員研修

コロナの影響を受けた2021年度の新入社員の傾向や、リモート環境ならではの育成課題に重点を置いた新しい形の新入社員研修をご提案しています。

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折衝・発想力強化研修

価値観や組織背景が異なる他社人材から刺激を受け、早期に視野を広げる機会として、今後の自己研鑽を促進させます。

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ロジカルライティング研修

自分とは視座の異なる読み手に対する文書作成の場面において、実践的な対応力を身につけます。

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ビジネスシミュレーション：ものづくり活動から考える現場力

｢ものづくりの現場｣を再現したシミュレーション研修です。3期分の工場経営を疑似体験します。1期ごとに役割を変え､生産活動に取り組みます。視座･視点･視野が変わり､実務直結の新しい気づきを獲得します。

ロジカルプレゼンテーション研修

プレゼンテーションと一口に言っても、大きな会場で大々的に何か発表を行うようなケースもあれば、社内での少数の人数に対しての何かしらの発表など様々なシーンがあります。もっと言えば、1対1の状況で、何かしらの自分の想い・考えを伝えることもプレゼンテーションとも言えます。
本講座では、プレゼンテーションの論理構成・伝え方・資料構成の3つの側面からプレゼンテーションスキルの強化をはかります。

研修は大きく3つのパートで構成されており、まず伝達、つまりデリバリーに関して確認をしていきます。これによって、どのような表現があるのか、また効果について先に学ぶことで、自分が表現したいと考える場面をしっかりとイメージしていただくことができます。
そのうえで、自身の伝えたい想い・考えについて論理的に整理をして構成をどのように組むとよいかを学んでいきます。伝えたいポイントの粒度は論理的に構成し、納得度を高めるように工夫していく必要があります。そして、その構成にそってどのように資料に落とし込んでいくのか、を学んでいきます。

多々あるプレゼンテーションの機会において「なんで伝わらないのだろう、、、」「結局何が言いたいの？とよく言われてしまう。」といったお悩みをよくお聞きします。ジェスチャー・話し方といったデリバリ―の部分だけでなく、誰に・何を伝えたいのか、どのような行動を起こしてほしいのか（期待行動はなにか）を見極め、プレゼンテーションとして構成することが重要です。

本講座を受講いただくことで論理的にプレゼンテーションを構成する力、資料の構成の仕方といったロジカルな側面だけでなく、相手の関心事をしっかりを見据え、どのように情報を発信するかといったヒューマンスキル的な側面も強化することができます。

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システム提案力強化研修（他社合同形式）

お客様に対しての、業務分析からシステム構築までのプロセスを、同業他社と競い合い、顧客の信頼を勝ち得るシステム企画提案の採用をゴールに目指します。
テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねていく研修です。

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インスピレーションポート（他社合同形式）

「VUCA時代」と呼ばれる現代社会において、日々変化する社会や顧客のニーズを的確にキャッチし、新たな価値を提供できる人材の育成が急務となっています。今研修では、海外または日本の、実在する地域の課題を扱い、価値創造をチームで生み出すための発散と収束のプロセスを体感いただきます。（For abroad：対海外のお客様、For Japan：対国内のお客様）

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ロジカルファシリテーション研修　実践編

提案プロセスでの会議を素材に、ファシリテーションのロールプレイを行います。講師臨席のもと代表チームがミーティングを実施し、他チームはオブザーバーとして参加します。ロールプレイ終了後に講師・オブザーバーからフィードバックを行い、必要に応じて講師とのディスカッションを展開していきます。

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業務効率を最大化するロジカルコミュニケーション研修

ビジネスにおけるコミュニケーションの基本動作（聞く､読む､考える､書く､話す）のフローに沿った演習構成により、吸収と実践の即効性があります。
演習をいくつのかのセクションに分けて、段階ごとに｢なぜ必要なのか｣｢仕事の中でどのように活用するのか｣といった内容を踏まえて、内容を整理していきます。各演習後には振り返りを入念に行い、ポイントや効果を反芻します。

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人事評価研修

人事評価を進めるうえでのポイントを理解し、評価の考え方・進め方・評価結果のフィードバックのポイントを習得する

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折衝・発想力強化研修

価値観や組織背景が異なる他社人材から刺激を受け、早期に視野を広げる機会として、今後の自己研鑽を促進させます。

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マネジメント力診断研修（他社合同形式）

他者の受講者とともに、マネジメントを行う上で求められる特性や能力等の診断を行います。「インバスケット演習」「面接演習」「グループ討議演習」の3つの演習に取り組み、自身の特性、能力発揮度を確認いただきながら自己啓発計画書を作成いただきます。また講師からの個別フィードバック面談を実施することで客観的な目線を交えた棚卸と整理を行う機会となります。

本研修では、マネジメント業務に求められる自律性・実行計画力・影響力など多方面からの特性を、3つの演習を通して確認していきます。自分の強みはどこなのか、啓発点はどういったところなのか、といった点を具体的に理解することができます。普段なかなかフィードバックをもらいにくいマネジメントスタイルを客観的に確認できる場です。

また、診断ツールを用いたテスト形式の診断ではなく、講師扮する相手役との面談、受講者同士でのディスカッション、机上の案件処理など、マネジメント業務を行う上で実際に発生するシチュエーションをもとに演習を構成していますので、マネジメント業務のトレーニングそのものとしても活用いただくことができます。

「マネジメント業務について理解を深め、自己学習を進めてほしい」「客観的な目線でマネジメントの力を確認したい」など理論だけではない実際の言動を通して能力発揮度を確認することができます。また他社とともに実施することで自社の受講対象者が少人数の場合でも受講いただくことができることもメリットの1つです。

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チーム学習～VUCAの時代をチームで乗り越える～

本研修は、従来は個人で学んでいたことをチームで学ぶことで、「リアリティのある学び」「仲間で応援しあう環境」「熱心な取り組み」「自主性の促し」を実現してまいります。
各チームへは最適な動機付け研修、必要なチーム向け動画、まとめの研修をご相談のうえ提供してまいります。

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プロジェクトマネジメント研修　協力会社マネジメント編

協力会社管理の基本的なスキームを理解し、プロジェクトの実行段階において、協力会社との作業情報の共有化や、協力会社のパフォーマンスの最大化のために、現場レベルで行なえる実効的なコミュニケーションのあり方について考える。

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プロジェクトマネジメント研修　リスクマネジメント編

リスクマネジメントの基礎を理解した後に、プロジェクト計画時とプロジェクト進行中の2つの局面でのリスク管理に焦点を当て、それぞれのフェーズにおけるリスク管理上のポイントを習得する。

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プロジェクトマネジメント研修　品質マネジメント編

PMBOKベースでのITプロジェクトにおける品質管理について学習を進めます。お客様独自のプロジェクト管理手法があれば、その手法に言及しながら進行することが可能です。

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プロジェクトマネジメント研修　システム要件定義技法編

ユーザーのニーズ提示を受けて要件定義を行い、確実に設計につなげるスキルの養成を行う。

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プロジェクトマネジメント入門（PMBOK）

プロジェクトマネジメント・プロセスの仕組みを学習して、PMBOKで紹介されている代表的なツールの使い方を学んでいきます。
演習を通して、プロジェクトマネジメントの要諦を学んでいきます。

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システム化構想力強化研修（他社合同形式）

広く深く顧客の業務を分析し、ビジネスとITをつなぐ最適なシステムを企画、デザインするための視点と考え方を理解します。

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ビジネスシミュレーション：ものづくり活動から考える現場力

｢ものづくりの現場｣を再現したシミュレーション研修です。3期分の工場経営を疑似体験します。1期ごとに役割を変え､生産活動に取り組みます。視座･視点･視野が変わり､実務直結の新しい気づきを獲得します。

プロジェクトマネジメント実践研修（問題発見･解決編）（他社合同形式）

プロジェクトマネージャーとして、担当するプロジェクトの現状を把握し、プロジェクトに潜む問題を発見し、取るべきアクションを実行に移す実践力を強化します。本研修では、他社合同形式で実施をしており、3つのケーススタディを通して、プロジェクトマネジメントのポイントの理解と問題発見解決力の強化を行います。

ケーススタディへの取り組みにおいて、プロジェクトの現状を把握する力、ステークホルダー（プロジェクトメンバー）とやり取りをする力、そして何より具体的な解決策（何を目的としたプランであり、その実効性はどうか）の組み立て方を学んでいきます。他社との比較を行うことで、自社の固有性・強み・弱みを棚卸でき、刺激と知見を相互に交換しあいながら、今後、ＰＭとしてのアクションの選択肢を増やすことが可能です。

プロジェクト遂行において何を重視するのかによって、プロジェクトマネジメントのポイントは変わってきます。ケーススタディという仮想の環境だからこそ、思い切った対応策の検討を行ったり、自社・自身にはないアプローチを見ることで幅広い対応策を学ぶことができます。また、プロジェクトマネージャーとして、メンバーに何を期待するのか、それをどのように伝えるのか、といった理論・理屈だけでないエモーショナル部分にも考慮したアプローチが現実には求められます。

講師扮するステークホルダーに対してどうアプローチするのか、といったコミュニケーション面も含めているのも本研修の特徴です。
現実のように、制約条件がある中で、人が活動し、成果を創出するというというプロジェクトのケーススタディへの取り組みを通して現役のプロジェクトマネージャーも、今後プロジェクトマネージャーになられる方も、成功に導くプロジェクトマネージャーの活動を理解することができます。

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マネジメント研修　役割認識編

管理・監督者、リーダーとしての立場と役割責任を理解し、さらにリーダーシップを発揮できるようにしていきます。部下を動かし指導していくためのコミュニケーション力を強化し、動機づけの考え方と方法を学んでいきます。問題解決の考え方を理解したうえで、職場を活性化するための方法を思考し、実践につなげていく意識改革を進める研修です。

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チーム学習～VUCAの時代をチームで乗り越える～

本研修は、従来は個人で学んでいたことをチームで学ぶことで、「リアリティのある学び」「仲間で応援しあう環境」「熱心な取り組み」「自主性の促し」を実現してまいります。
各チームへは最適な動機付け研修、必要なチーム向け動画、まとめの研修をご相談のうえ提供してまいります。

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管理監督職のための現場指導・育成研修（技能職向け）

現場指導において、どのような表現が適切か悩む場面、指導すること、叱ること、ほめることが難しいと感じている管理監督者の方向けに、リーダーシップ・メンバーシップ・相互のコミュニケーションのあり方について学習を進めていきます。

指導力強化研修（技能職向け）

教え方の基本ともいえるTWIについての理解を深め、作業指示書の作成から具体的な部下に対する指導の仕方を、その理由や背景から理解を深め、演習を中心に実践的な形で学んでいきます。

メンター研修（技能職向け）

コーチングについての理解を深めながら、日頃から重要なコミュニケーションスキルについて、演習を中心に実践的な形で学んでいきます。

コーチング研修（技能職向け）

新入社員の指導担当向けに、指導先輩に求められるコミュニケーションスキルについて、その理由や背景から理解を深め、演習を中心に実践的な形で学ぶ内容です。「職場の現状」や「相手の気持ちや考え方」などを確実にかつ具体的に聞くための状況設定、相手のモチベーションを高めながら、確実な伝達方法など学んでいきます。

中堅リーダー研修

VUCAの時代を見据えると、今後はより中堅社員が重要な存在となってきます。
中堅リーダーとなっていくために、セルフチェックを通して、自らの業務スタンス、果たすべき役割や責任の実行レベルなどを確認し、自らの現状の強みと弱みを明確化します。「職場の問題」を取り上げ、演習主体として実務に直結したスキルアップを図ります。「職場の問題」では主に自職場の人材育成について考えたり、後輩指導の重要性について考える事で現場で活かせるスキルとし、現場でのリーダーとしての自覚を芽生えさせてまいります。

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リーダー候補者研修（技能職向け）

リーダーシップ・メンバーシップ・相互のコミュニケーションを、体験実習を通して学んでいきます。職級に応じて求められる役割を認識し、リーダーシップの発揮、部下の指導育成の行い方をグループ討議や演習を組合せて学習を進めていきます。

リーダーフォローアップ研修（技能職向け）

リーダー就任後の方のフォローアップ研修として、「職場の問題」「OJT推進に向けた問題と対応」などをリーダーとして、どのように取り組むかを具体的に考えていただきます。

監督者昇進事前研修（技能職向け）

監督職として一層求められることとなる「対人関係能力（ヒューマンスキル）」。その向上に向け、演習を中心に実践的な形で学びます。コミュニケーションの有り方やコーチングを通したモチベーション高揚について、各種場面を想定した実践的な演習を実施しながら学習を進めていきます。

新任リーダー研修（技能職向け）

リーダーの観点で職場を見つめ、「自職場の現状や特長」「どうあるべきか」を自社の状況、メンバーの状況を交えながら考える機会となります

労務管理研修

職場の活性化のための適正な労務管理の有り方の基本的な知識を習得する。また、コンプライアンスに対する意識を高め、一人ひとりが働きやすい職場環境づくりを目指す。

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マネジメント基礎研修

部下を動かし指導していく、そのためのコミュニケーション力の強化と問題解決の考え方を理解する

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人事評価研修

人事評価を進めるうえでのポイントを理解し、評価の考え方・進め方・評価結果のフィードバックのポイントを習得する

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中堅社員研修　役割認識編

組織リーダー格社員に求められる役割期待について考え、自分たちはどのように変化すべきか、目指すべきリーダー像を明らかにする

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若手社員研修　リーダーシップ編

自己キャリアの棚卸しと相互発表の場を通じて今後の啓発指針を明確化するとともに、個々の意欲向上を図ります。
また、自らの自己啓発シナリオを作成し、各々の組織に対する個々の帰属意識を高めると同時に、ポジティブなマインド形成に役立てます。
今後中堅社員となっていく前段階として、後輩に対してリーダーシップをどのように発揮していくのかを考える場にしていきます。
リーダーシップに対するスタンスについても、MOIモデルを使って、現場でも使える形式知にしていきます。

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若手社員研修　ステップアップ編

若手社員に求められる周囲からの役割期待に応えていくためには、これから自分たちはどのように意識し行動をしていくべきかについて考え、自らが果たすべき態度変容についてのコミットメント意識を高めます。
現場での問題や課題に対して、誰かが解決してくれるだろうというマインドから、自分事化して自らが解決していくためのマインドへの変革を促していきます。
個別最適的な思考になりがちな若手社員を、会社を俯瞰でみれる全体最適な思考へ移っていくために、経営について考える場も用意していきます。

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監督者フォローアップ研修（技能職向け）

監督者の役割・責任を「安全」「日常的な指示のありかた」「職場の問題（見える化）」など現実的なテーマとして取り上げ、役職者として求められる役割を再確認できる。
併せてリーダーシップ・メンバーシップ・相互のコミュニケーションについて、事例研究、体験型演習を通して学んでいく。

新任監督者研修（技能職向け）

人に関わるマネジメントの基本の、それぞれの項目や要素について、その理由や背景から理解を深め、演習を中心に実践的な形で学ぶ。
それぞれの項目は、必要とされる各種場面を想定した実践的な内容としている。

ＩＴプロジェクトにおけるリーダーシップ基礎研修（他社合同形式）

リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別した上で、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、①方向の設定　②課題の達成　③人心の統合　の3つの観点を通して理解するとともに、自身の改善点を明らかにする。

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マネジメント力診断研修（他社合同形式）

他者の受講者とともに、マネジメントを行う上で求められる特性や能力等の診断を行います。「インバスケット演習」「面接演習」「グループ討議演習」の3つの演習に取り組み、自身の特性、能力発揮度を確認いただきながら自己啓発計画書を作成いただきます。また講師からの個別フィードバック面談を実施することで客観的な目線を交えた棚卸と整理を行う機会となります。

本研修では、マネジメント業務に求められる自律性・実行計画力・影響力など多方面からの特性を、3つの演習を通して確認していきます。自分の強みはどこなのか、啓発点はどういったところなのか、といった点を具体的に理解することができます。普段なかなかフィードバックをもらいにくいマネジメントスタイルを客観的に確認できる場です。

また、診断ツールを用いたテスト形式の診断ではなく、講師扮する相手役との面談、受講者同士でのディスカッション、机上の案件処理など、マネジメント業務を行う上で実際に発生するシチュエーションをもとに演習を構成していますので、マネジメント業務のトレーニングそのものとしても活用いただくことができます。

「マネジメント業務について理解を深め、自己学習を進めてほしい」「客観的な目線でマネジメントの力を確認したい」など理論だけではない実際の言動を通して能力発揮度を確認することができます。また他社とともに実施することで自社の受講対象者が少人数の場合でも受講いただくことができることもメリットの1つです。

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次世代リーダーワークショップ（他社合同形式）

本ワークショップでは、IT企業の同業他社の若手リーダー達が、本音をぶつけ合うことで自身の良い点を浮き彫りにし、視野を広げ、5年後10年後の自分のありたい姿を創造します。
そして創造した姿になるための思いを刺激し、変革への行動を促していきます。

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イノベーションポート(他社合同形式)

さまざまな業種業態の方と交流をしながら各チーム（同会社）ごとに実際にイノベーションにつながるアイディアを考えていただきます。小さくてもかまわないので、そのアイディアを具現化して試していきましょう。
【研修のポイント】自社の強みを理解する、他社・講演者からの気づきを得る、相互に気づきを積み重ねて人脈を形成する、期間内に自社内でのイノベーションを創造する

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マネジメント研修　役割認識編

管理・監督者、リーダーとしての立場と役割責任を理解し、さらにリーダーシップを発揮できるようにしていきます。部下を動かし指導していくためのコミュニケーション力を強化し、動機づけの考え方と方法を学んでいきます。問題解決の考え方を理解したうえで、職場を活性化するための方法を思考し、実践につなげていく意識改革を進める研修です。

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マネジメント研修　人材育成編

不確実で多様な状況の中で企業活動を進めていくには、管理職（マネジメント）の役割は非常に重要です。環境の変化を迅速にキャッチするだけでなく、先を読み、必要な組織を構築していくのが管理職の役割と言えるのではないでしょうか。

経営レベル、全社レベルでの目を光らせ、必要な機能と構造を構成し、人材を育成していく。非常に多岐に渡る管理職の業務ですが、もう1つの特徴として、「これがマネジメント」という正解がないことがあげられます。自社のビジネス内容・企業規模・職場の状況などを踏まえながら自社に、自部門にあったマネジメントスタイルを作り上げる必要があります。

本研修では、マネジメントの基礎的な知識、リーダーシップの発揮、問題解決力、部下との関わり方などについて講義・演習を交えながら理解を深めていきます。特に人材育成編では管理者としてのリーダーシップの発揮に加えてメンバーのOJT、チーム運営など【人】に焦点をあてています。またあわせて問題解決についても扱います。自身の特性、メンバー構成、職場環境など様々な視点から今後のアクションプランを構築し、自組織の活性と課題解決に取り組んでいただきます。

「メンバーの育成、自部門の活性にどのように取り組んだらよいかをじっくり考えたい」といった自社・自部門特有の課題感を持ちであれば、実情に合わせてカリキュラム内容・演習テーマをカスタマイズすることが可能です。新任の管理者として基本的なことをしっかりと習得したい、【人材育成】の観点でマネジメント業務を深く理解してほしい、といった企業様にオススメです。

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リーダーシップ研修

最近のリーダーシップ研究から得られた成果を盛り込んだ研修です。
「思考」と「感情」から人の行動の仕組みを理解し、周囲に影響力を与える、役職とは切り離したリーダーシップを考えます。

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OJTリーダー研修

ビジネスパーソンとして求められる後輩指導の意識、知識、態度を身につけ、プロとして仕事に取り組む姿勢を形成していきます。組織を意識することで、リーダーシップ力の大切さと重要性を理解し、プレイヤー意識からの脱却を図ります。また、自信を持って仕事に取り組む姿勢を醸成し、すぐにでも実践できるリーダーシップ力やコミュニケーションスキルを体得します。

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ＩＴプロジェクトにおけるリーダーシップ基礎研修（他社合同形式）

リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別した上で、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、①方向の設定　②課題の達成　③人心の統合　の3つの観点を通して理解するとともに、自身の改善点を明らかにする。

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システム化構想力強化研修（他社合同形式）

広く深く顧客の業務を分析し、ビジネスとITをつなぐ最適なシステムを企画、デザインするための視点と考え方を理解します。

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ＩＴプロジェクトシミュレーション研修（他社合同形式）

ソフトウェア開発プロジェクトの運営を演習のテーマとし、チーム（企業）、個人（一社員）として、異なるねらいを持った３回のシミュレーション演習を繰り返し、最終損益の結果を競います。
演習を通して業務の中で「仕様書どおりに作りさえすればいい」という感覚から、「利益貢献のためにとるべき行動とは何か」という意識変革を促し、具体的には下記の点において気づきを図ります。
◆社内メンバー・他部門・パートナー企業に対するコミュニケーションの重要性
◆品質・コスト・納期のバランスを、各々が常に認識して行動することの重要性
◆失敗を確実に次回に改善できるPDCAサイクルの重要性

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次世代リーダーワークショップ（他社合同形式）

本ワークショップでは、IT企業の同業他社の若手リーダー達が、本音をぶつけ合うことで自身の良い点を浮き彫りにし、視野を広げ、5年後10年後の自分のありたい姿を創造します。
そして創造した姿になるための思いを刺激し、変革への行動を促していきます。

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新規事業共創シミュレーション研修（他社合同形式）

時代の流れが目まぐるしく動く昨今、自社だけで何かを開発したり改善していくことが難しい状況ではないでしょうか。
得意なことは得意な会社から力を借りるようなオープンイノベーションも徐々に企業間でも活発になっています。
本研修では、異業種の参加者とチームを組み、自身とは異なる視野での物事の見方を理解します。個人の業務でのちょっとした気づきから生まれる｢アイディア｣の重要性を知り、｢アイディア｣を｢実現可能な企画案｣に引き上げる手法をモデル例を使った実践を通して習得します。
アイデアを出すのに活用できる、発散と収束のプロセスを随所に入れ込み、普段の打ち合わせにおいても活用できるような仕立てとしています。

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システム運用提案力強化研修（他社合同形式）

保守運用部門を『サービス提案型』にシフトして、既存顧客の満足度の向上を実現するために、仮想システムの擬似運用体験を通し、運用保守業務の実務におけるシステムのサービス向上を意識するマインドと提案スキルの向上を図ります。

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プロジェクトマネジメント実践研修（問題発見･解決編）（他社合同形式）

プロジェクトマネージャーとして、担当するプロジェクトの現状を把握し、プロジェクトに潜む問題を発見し、取るべきアクションを実行に移す実践力を強化します。本研修では、他社合同形式で実施をしており、3つのケーススタディを通して、プロジェクトマネジメントのポイントの理解と問題発見解決力の強化を行います。

ケーススタディへの取り組みにおいて、プロジェクトの現状を把握する力、ステークホルダー（プロジェクトメンバー）とやり取りをする力、そして何より具体的な解決策（何を目的としたプランであり、その実効性はどうか）の組み立て方を学んでいきます。他社との比較を行うことで、自社の固有性・強み・弱みを棚卸でき、刺激と知見を相互に交換しあいながら、今後、ＰＭとしてのアクションの選択肢を増やすことが可能です。

プロジェクト遂行において何を重視するのかによって、プロジェクトマネジメントのポイントは変わってきます。ケーススタディという仮想の環境だからこそ、思い切った対応策の検討を行ったり、自社・自身にはないアプローチを見ることで幅広い対応策を学ぶことができます。また、プロジェクトマネージャーとして、メンバーに何を期待するのか、それをどのように伝えるのか、といった理論・理屈だけでないエモーショナル部分にも考慮したアプローチが現実には求められます。

講師扮するステークホルダーに対してどうアプローチするのか、といったコミュニケーション面も含めているのも本研修の特徴です。
現実のように、制約条件がある中で、人が活動し、成果を創出するというというプロジェクトのケーススタディへの取り組みを通して現役のプロジェクトマネージャーも、今後プロジェクトマネージャーになられる方も、成功に導くプロジェクトマネージャーの活動を理解することができます。

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ビジネスソリューション力強化研修（他社合同形式）

顧客の業界知識を事前に理解し、市場の動向をよんだビジネスモデル変革を含むソリューション提案を、自社のコア･コンピタンスを武器として、同業他社と競い合います。チームに分かれて、講師扮する仮想顧客へのインタビューを繰り返し、情報収集を進めながら、ソリューション提案のプレゼンテーションを行っていただきます。チーム対抗（各社対抗）でコンペティションに挑む、緊張感溢れる研修です。

本研修では、顧客への提案プロセスの理解はもちろんのこと、顕在化しているニーズに対するソリューション案の構築に加えて、顧客のかかえる潜在的なニーズに光をあてビジネスプランを提案することが求められます。顧客ニーズの深いところに迫っていく顧客理解力、ニーズを聞き出す質問力、また顧客を取り巻く環境を理解するビジネスアンテナ力の強化が期待できます。ソリューションの構築においては、ITシステムの企画力に加えて、ビジネスモデル変革につながるストーリーと実現可能性を感じさせる企画力も強化できます。

システムエンジニア・営業職など幅広い対象に受講いただけますが、顧客提案の力をさらに高めたい方、顧客の隠れたニーズを引き出しソリューションパートナーとしての力を高めたい方にとっては、顧客提案プロセスに磨きをかけることができる機会です。

本研修での学びは、実際の顧客への提案前の段階で、業界を知り、課題感を把握し、感度のよい質問を行って顧客の本質に迫っていく場面で活用できるのではないでしょうか。また、直接に顧客への提案機会を持たない方でも、自社の取り組みを知り、顧客提案のプロセスを知る機会としても活用できます。

「○○システムを作成してほしい」「△△業務を自動化してほしい」・・・そういった顧客からの声・要望に応えることはもちろん重要ですが、その裏に隠された『なぜ、それを行いたいのか？』『今度、どのようなビジネス展開を考えているのか？』といった側面からの顧客へのビジネスソリューション力を強化したい、といった方に多く受講いただいています。

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システム提案力強化研修（他社合同形式）

お客様に対しての、業務分析からシステム構築までのプロセスを、同業他社と競い合い、顧客の信頼を勝ち得るシステム企画提案の採用をゴールに目指します。
テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねていく研修です。

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イノベーションポート(他社合同形式)

さまざまな業種業態の方と交流をしながら各チーム（同会社）ごとに実際にイノベーションにつながるアイディアを考えていただきます。小さくてもかまわないので、そのアイディアを具現化して試していきましょう。
【研修のポイント】自社の強みを理解する、他社・講演者からの気づきを得る、相互に気づきを積み重ねて人脈を形成する、期間内に自社内でのイノベーションを創造する

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インスピレーションポート（他社合同形式）

「VUCA時代」と呼ばれる現代社会において、日々変化する社会や顧客のニーズを的確にキャッチし、新たな価値を提供できる人材の育成が急務となっています。今研修では、海外または日本の、実在する地域の課題を扱い、価値創造をチームで生み出すための発散と収束のプロセスを体感いただきます。（For abroad：対海外のお客様、For Japan：対国内のお客様）

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チーム学習～VUCAの時代をチームで乗り越える～

本研修は、従来は個人で学んでいたことをチームで学ぶことで、「リアリティのある学び」「仲間で応援しあう環境」「熱心な取り組み」「自主性の促し」を実現してまいります。
各チームへは最適な動機付け研修、必要なチーム向け動画、まとめの研修をご相談のうえ提供してまいります。

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ネゴシエーション研修　アサーティブコミュニケーション編

「ネゴシエーション」とは、「交渉、折衝」を行うことを指し、営業担当者だけではなく、社内外での調整等、全従業員が働く上で欠かせないスキルとなります。
また、アサーティブコミュニケーションとは、自分と相手、双方を尊重した自己表現のことを言います。相手の立場を考えた交渉を行うことは、社内、社外の業務を円滑に進めるための大切なポイントとなります。

本研修では、まず自分のリレーションタイプを知り、その上で多くの事例をロールプレイングを通して体験することで、様々な相手との交渉スキルを身につけます。
顧客折衝実践のトレーニングを重ねることで、自分、自社のメリットだけではなく、相手（お客様、他部署）のメリットまで考慮した仕事の進め方ができるように、体系立てて学ぶことができます。

また、社内のコミュニケーションでも、良好な関係を保ちつつ自分の考えをしっかりと伝えられるスキルは、チームワークの強化や生産性の向上にもつながります。

2日間の研修で、相手とのリレーションを大切にしながら、自らの主張や意見を社内・社外の関係者に明確に伝えるスキルを身につけます。

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全てのビジネスパーソンのためのDX入門　ワークショップ

市場全体のビジネスモデル変革により、自身の頭で考えDXを推進していく社員が求められています。「DXとは？」「具体的にDXがどんなインパクトを与えているのか」ということを、非IT部門の方にもイメージができるようにわかりやすくお伝えした上で、自身が行っている業務や、自社の製品・サービスに関して、DXによって生み出せるアイデアを考えます。

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実践！DX企画立案ワークショップ

「DXとは？」「具体的にDXがどんなインパクトを与えているのか」ということを、自部門の取り組み、自社製品・サービスに関する取り組みを企画書として構成をいただきます。

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中堅リーダー研修

VUCAの時代を見据えると、今後はより中堅社員が重要な存在となってきます。
中堅リーダーとなっていくために、セルフチェックを通して、自らの業務スタンス、果たすべき役割や責任の実行レベルなどを確認し、自らの現状の強みと弱みを明確化します。「職場の問題」を取り上げ、演習主体として実務に直結したスキルアップを図ります。「職場の問題」では主に自職場の人材育成について考えたり、後輩指導の重要性について考える事で現場で活かせるスキルとし、現場でのリーダーとしての自覚を芽生えさせてまいります。

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提案力強化研修　顧客要求分析編

顧客内のステークホルダーを理解し（立場や権限／業務や役割／思惑やしがらみ）、顧客業務課題の解決を進めていきます。また、顧客との良好な関係の構築方法についても学びます。

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マネジメント基礎研修

部下を動かし指導していく、そのためのコミュニケーション力の強化と問題解決の考え方を理解する

オンライン対応

中堅社員研修　役割認識編

組織リーダー格社員に求められる役割期待について考え、自分たちはどのように変化すべきか、目指すべきリーダー像を明らかにする

オンライン対応

若手社員研修　リーダーシップ編

自己キャリアの棚卸しと相互発表の場を通じて今後の啓発指針を明確化するとともに、個々の意欲向上を図ります。
また、自らの自己啓発シナリオを作成し、各々の組織に対する個々の帰属意識を高めると同時に、ポジティブなマインド形成に役立てます。
今後中堅社員となっていく前段階として、後輩に対してリーダーシップをどのように発揮していくのかを考える場にしていきます。
リーダーシップに対するスタンスについても、MOIモデルを使って、現場でも使える形式知にしていきます。

オンライン対応

システム運用シミュレーション研修　改善提案編

ＩＴサービスのベストプラクティスであるＩＴＩＬの考え方のうち、特に、サービスサポートおよびサービスデリバリを応用して、顧客のビジネスに貢献できるＩＴサービスの改善提案ができるスキルを養成します。

オンライン対応

セールストーク研修　IT編

研修参加者は、個人及びグループ単位で仮想企業に対するセールストークシナリオ作成し、情報収集及び提案プレゼンを行い、自己の対人折衝能力や問題発見&解決力の弱みや強みに『気づき』、個々の改善ポイントを明確にします。

オンライン対応

コンサルティング育成研修　ソリューション思考編

顧客から得た情報を整理・分類・分析する上で必要となる、思考のフレームワークやメソドロジー（ラベル化、SWOT分析、5C分析、Asis-Tobe分析、ロジックツリーなど）を理解し、顧客の課題解決アプローチ方法を学習します。
演習では、顧客ヒアリングで得た情報と顧客が開示した資料の両面から顧客の現状を分析し、顧客のあるべき姿を戦略的な思考で組み立てるようになる。

オンライン対応

コンサルティング育成研修　コミュニケーション編

顧客の本質的かつ隠されたニーズを洞察する「顧客インサイト」力に焦点をあて、顧客の信頼を得、顧客を深く理解するための「きく（聞く・訊く・聴く）技術」の強化を図る。

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マーケティング研修　実践編

単なるマーケティングの用語や学術的な側面だけでなく、ビジネスシーンでの実例に見られるマーケティング･テクニックや市場の動向に合わせた顧客思考について取り上げます。

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マーケティング研修　基礎編

お客様の問題を見極める能力や、それを的確に解決するソリューション力が求められるのと同様に、顧客が何を求めているのかを的確に把握する力がとても重要です。

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これでわかる！　ITビジネス業界動向セミナー

IT業界と呼ばれる情報サービス産業が今、どのような動きをしているのか、各社が何を狙って動いているのか、大きな視点で業界全体をとらえていきます。
また、ワークショップを通じて、どのように情報を自社ビジネスにつなげていくかを、考えていきます。

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ロジカルシンキング研修　実践編

潜在的な問題に対する問題発見力と解決力の向上を目指します。
日常業務で生じる社内の課題や顧客への提案における潜在課題の掘り起こしと、解決策に至るまでのプロセス（問題発見→原因分析→課題定義→解決策定）を追いながら、課題を見える化し、優先順位を定め、効果的かつ実現可能性の高いソリューションの導き方を習得します

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ロジカルシンキング研修　基礎編

論理思考の基本として、ツリーの構築（WhyとHow）およびマトリックスの作成の基本を学習します。
問題解決プロセスに沿って、いつどのように分析対象にあった思考ツールを選択し、それを社内外に応用できるのかを学習します。

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プレゼンテーション研修

プレゼンテーションとは目的を論理的に伝え、相手の行動を促すものです。プレゼンの基本を学んだ後に提案のためのインタビュー演習を行い、インタビューの内容を踏まえた提案書を作成、プレゼンを行っていただきます。実業務に即した流れを体験を通して学習します。

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提案書作成研修

顧客のニーズは量から質へ変わり、ベンダーの乗り換えが頻繁に起こるようになった。提案において、決して押し付けるのではなく顧客が置かれた状況への理解を示し、課題発見/抽出/整理して示すことが求められている。

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ライティング研修　企画書編

読みの手意思決定を促すことのできる資料を作成するスキル習得と、そのための論理的思考を身につける。企画書の構成を理解し、論理構成を構築することで企画書本来の目的を明確に伝えることができる。

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ヒアリング研修　提案編

ヒアリングの心得を学び、戦略的ヒアリングのためのステップやポイントを学ぶ。関係構築のためのヒアリングにとどまらず、経営視点も意識しながら、ソリューションを構築させるためのヒアリングを実践する。

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提案力強化研修　入門編

仮想顧客を題材として、業務の分析からシステム提案までのプロセスを体験します。顧客に寄り添い、顧客視点で考えることを促し、顧客折衝の基本スタンスを学びます。顧客折衝の経験がない、あるいは少ない若手社員向けです。テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねます。

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ネゴシエーション研修　基礎編

社内／外における他者とのコミュニケーション、折衝や交渉の場において、相手の要求や要望を汲み取りながらも、自らの主張を的確に果たせるスキルを実践ベースで身につけます。
講師扮するステークホルダーを相手に交渉を行います。限りなくリアルに近い疑似体験実習と、各個人へのフィードバックにより、改善点が明確になります。

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新入社員研修

コロナの影響を受けた2021年度の新入社員の傾向や、リモート環境ならではの育成課題に重点を置いた新しい形の新入社員研修をご提案しています。

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システム提案力強化研修（他社合同形式）

お客様に対しての、業務分析からシステム構築までのプロセスを、同業他社と競い合い、顧客の信頼を勝ち得るシステム企画提案の採用をゴールに目指します。
テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねていく研修です。

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マネジメント研修　役割認識編

管理・監督者、リーダーとしての立場と役割責任を理解し、さらにリーダーシップを発揮できるようにしていきます。部下を動かし指導していくためのコミュニケーション力を強化し、動機づけの考え方と方法を学んでいきます。問題解決の考え方を理解したうえで、職場を活性化するための方法を思考し、実践につなげていく意識改革を進める研修です。

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業務効率を最大化するロジカルコミュニケーション研修

ビジネスにおけるコミュニケーションの基本動作（聞く､読む､考える､書く､話す）のフローに沿った演習構成により、吸収と実践の即効性があります。
演習をいくつのかのセクションに分けて、段階ごとに｢なぜ必要なのか｣｢仕事の中でどのように活用するのか｣といった内容を踏まえて、内容を整理していきます。各演習後には振り返りを入念に行い、ポイントや効果を反芻します。

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チーム学習～VUCAの時代をチームで乗り越える～

本研修は、従来は個人で学んでいたことをチームで学ぶことで、「リアリティのある学び」「仲間で応援しあう環境」「熱心な取り組み」「自主性の促し」を実現してまいります。
各チームへは最適な動機付け研修、必要なチーム向け動画、まとめの研修をご相談のうえ提供してまいります。

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ネゴシエーション研修　アサーティブコミュニケーション編

「ネゴシエーション」とは、「交渉、折衝」を行うことを指し、営業担当者だけではなく、社内外での調整等、全従業員が働く上で欠かせないスキルとなります。
また、アサーティブコミュニケーションとは、自分と相手、双方を尊重した自己表現のことを言います。相手の立場を考えた交渉を行うことは、社内、社外の業務を円滑に進めるための大切なポイントとなります。

本研修では、まず自分のリレーションタイプを知り、その上で多くの事例をロールプレイングを通して体験することで、様々な相手との交渉スキルを身につけます。
顧客折衝実践のトレーニングを重ねることで、自分、自社のメリットだけではなく、相手（お客様、他部署）のメリットまで考慮した仕事の進め方ができるように、体系立てて学ぶことができます。

また、社内のコミュニケーションでも、良好な関係を保ちつつ自分の考えをしっかりと伝えられるスキルは、チームワークの強化や生産性の向上にもつながります。

2日間の研修で、相手とのリレーションを大切にしながら、自らの主張や意見を社内・社外の関係者に明確に伝えるスキルを身につけます。

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全てのビジネスパーソンのためのDX入門　ワークショップ

市場全体のビジネスモデル変革により、自身の頭で考えDXを推進していく社員が求められています。「DXとは？」「具体的にDXがどんなインパクトを与えているのか」ということを、非IT部門の方にもイメージができるようにわかりやすくお伝えした上で、自身が行っている業務や、自社の製品・サービスに関して、DXによって生み出せるアイデアを考えます。

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実践！DX企画立案ワークショップ

「DXとは？」「具体的にDXがどんなインパクトを与えているのか」ということを、自部門の取り組み、自社製品・サービスに関する取り組みを企画書として構成をいただきます。

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DX人材育成研修　—技術のトレンドとビジネスへの活用—

理屈・理論による思考の習得ではなく、現場中心の現実的な視点からの気づきを与えます。また、専門用語はできるだけ使わず、具体的な事例や、グループワークによって、今後のビジネスに役立てる視点を学んでいただきます。

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若手社員フォロー研修

事前課題として入社以降のキャリアの棚卸しを行ったうえで、研修当日では、職場の改善、活性化に向けて自身に期待される役割を具体化・明確化し、個人の行動指針としてコミットメントしていただきます。
自身の成長の確認だけでなく今後の自らの方向性も考える場にすることで、キャリアを考えるきっかけにもしていきます。
自身のことを考えるだけでなく、同世代の仲間と話し合うことにより横のつながりの構築と、自らにはない考えを取り入れる場にもなります。

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新入社員フォロー研修

セルフチェックや自己分析を通して現状を振り返り、今後の啓発ポイントを明確にしていきます。振り返りでは、職場で発生しがちな事例を通して、ビジネスパーソンとしての基本を再認識すると共に問題意識を醸成していきます。

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中堅リーダー研修

VUCAの時代を見据えると、今後はより中堅社員が重要な存在となってきます。
中堅リーダーとなっていくために、セルフチェックを通して、自らの業務スタンス、果たすべき役割や責任の実行レベルなどを確認し、自らの現状の強みと弱みを明確化します。「職場の問題」を取り上げ、演習主体として実務に直結したスキルアップを図ります。「職場の問題」では主に自職場の人材育成について考えたり、後輩指導の重要性について考える事で現場で活かせるスキルとし、現場でのリーダーとしての自覚を芽生えさせてまいります。

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提案力強化研修　顧客要求分析編

顧客内のステークホルダーを理解し（立場や権限／業務や役割／思惑やしがらみ）、顧客業務課題の解決を進めていきます。また、顧客との良好な関係の構築方法についても学びます。

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マネジメント基礎研修

部下を動かし指導していく、そのためのコミュニケーション力の強化と問題解決の考え方を理解する

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人事評価研修

人事評価を進めるうえでのポイントを理解し、評価の考え方・進め方・評価結果のフィードバックのポイントを習得する

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中堅社員研修　役割認識編

組織リーダー格社員に求められる役割期待について考え、自分たちはどのように変化すべきか、目指すべきリーダー像を明らかにする

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若手社員研修　リーダーシップ編

自己キャリアの棚卸しと相互発表の場を通じて今後の啓発指針を明確化するとともに、個々の意欲向上を図ります。
また、自らの自己啓発シナリオを作成し、各々の組織に対する個々の帰属意識を高めると同時に、ポジティブなマインド形成に役立てます。
今後中堅社員となっていく前段階として、後輩に対してリーダーシップをどのように発揮していくのかを考える場にしていきます。
リーダーシップに対するスタンスについても、MOIモデルを使って、現場でも使える形式知にしていきます。

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若手社員研修　ステップアップ編

若手社員に求められる周囲からの役割期待に応えていくためには、これから自分たちはどのように意識し行動をしていくべきかについて考え、自らが果たすべき態度変容についてのコミットメント意識を高めます。
現場での問題や課題に対して、誰かが解決してくれるだろうというマインドから、自分事化して自らが解決していくためのマインドへの変革を促していきます。
個別最適的な思考になりがちな若手社員を、会社を俯瞰でみれる全体最適な思考へ移っていくために、経営について考える場も用意していきます。

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システム運用シミュレーション研修　基礎編

擬似的な運用作業を行い、運用上の様々な課題をどのように解決することができるかを体験していただきます。業務に携わる際に必要な視点や、落とし穴、コミュニケーションギャップなどを経験し、『今後、強めなければならないスキル』に気付いていただきます。

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セールストーク研修　IT編

研修参加者は、個人及びグループ単位で仮想企業に対するセールストークシナリオ作成し、情報収集及び提案プレゼンを行い、自己の対人折衝能力や問題発見&解決力の弱みや強みに『気づき』、個々の改善ポイントを明確にします。

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コンサルティング育成研修　ソリューション思考編

顧客から得た情報を整理・分類・分析する上で必要となる、思考のフレームワークやメソドロジー（ラベル化、SWOT分析、5C分析、Asis-Tobe分析、ロジックツリーなど）を理解し、顧客の課題解決アプローチ方法を学習します。
演習では、顧客ヒアリングで得た情報と顧客が開示した資料の両面から顧客の現状を分析し、顧客のあるべき姿を戦略的な思考で組み立てるようになる。

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コンサルティング育成研修　コミュニケーション編

顧客の本質的かつ隠されたニーズを洞察する「顧客インサイト」力に焦点をあて、顧客の信頼を得、顧客を深く理解するための「きく（聞く・訊く・聴く）技術」の強化を図る。

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マーケティング研修　実践編

単なるマーケティングの用語や学術的な側面だけでなく、ビジネスシーンでの実例に見られるマーケティング･テクニックや市場の動向に合わせた顧客思考について取り上げます。

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マーケティング研修　基礎編

お客様の問題を見極める能力や、それを的確に解決するソリューション力が求められるのと同様に、顧客が何を求めているのかを的確に把握する力がとても重要です。

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これでわかる！　ITビジネス業界動向セミナー

IT業界と呼ばれる情報サービス産業が今、どのような動きをしているのか、各社が何を狙って動いているのか、大きな視点で業界全体をとらえていきます。
また、ワークショップを通じて、どのように情報を自社ビジネスにつなげていくかを、考えていきます。

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ロジカルシンキング研修　実践編

潜在的な問題に対する問題発見力と解決力の向上を目指します。
日常業務で生じる社内の課題や顧客への提案における潜在課題の掘り起こしと、解決策に至るまでのプロセス（問題発見→原因分析→課題定義→解決策定）を追いながら、課題を見える化し、優先順位を定め、効果的かつ実現可能性の高いソリューションの導き方を習得します

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ロジカルシンキング研修　基礎編

論理思考の基本として、ツリーの構築（WhyとHow）およびマトリックスの作成の基本を学習します。
問題解決プロセスに沿って、いつどのように分析対象にあった思考ツールを選択し、それを社内外に応用できるのかを学習します。

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提案書作成研修

顧客のニーズは量から質へ変わり、ベンダーの乗り換えが頻繁に起こるようになった。提案において、決して押し付けるのではなく顧客が置かれた状況への理解を示し、課題発見/抽出/整理して示すことが求められている。

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ライティング研修　企画書編

読みの手意思決定を促すことのできる資料を作成するスキル習得と、そのための論理的思考を身につける。企画書の構成を理解し、論理構成を構築することで企画書本来の目的を明確に伝えることができる。

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これで解決！　わかりやすいビジネス文書の書き方

ビジネス文書とは読み手になんらかの行動を求める文書です。したがって、読み手を絶えず念頭に置き、内容を的確な言葉でわかりやすく表現し、目的に応じた効果を最大限に発揮するように文章化する必要があります。

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システム化構想力強化研修（他社合同形式）

広く深く顧客の業務を分析し、ビジネスとITをつなぐ最適なシステムを企画、デザインするための視点と考え方を理解します。

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新入社員研修

コロナの影響を受けた2021年度の新入社員の傾向や、リモート環境ならではの育成課題に重点を置いた新しい形の新入社員研修をご提案しています。

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ロジカルライティング研修

自分とは視座の異なる読み手に対する文書作成の場面において、実践的な対応力を身につけます。

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ビジネスシミュレーション：ものづくり活動から考える現場力

｢ものづくりの現場｣を再現したシミュレーション研修です。3期分の工場経営を疑似体験します。1期ごとに役割を変え､生産活動に取り組みます。視座･視点･視野が変わり､実務直結の新しい気づきを獲得します。

ロジカルプレゼンテーション研修

プレゼンテーションと一口に言っても、大きな会場で大々的に何か発表を行うようなケースもあれば、社内での少数の人数に対しての何かしらの発表など様々なシーンがあります。もっと言えば、1対1の状況で、何かしらの自分の想い・考えを伝えることもプレゼンテーションとも言えます。
本講座では、プレゼンテーションの論理構成・伝え方・資料構成の3つの側面からプレゼンテーションスキルの強化をはかります。

研修は大きく3つのパートで構成されており、まず伝達、つまりデリバリーに関して確認をしていきます。これによって、どのような表現があるのか、また効果について先に学ぶことで、自分が表現したいと考える場面をしっかりとイメージしていただくことができます。
そのうえで、自身の伝えたい想い・考えについて論理的に整理をして構成をどのように組むとよいかを学んでいきます。伝えたいポイントの粒度は論理的に構成し、納得度を高めるように工夫していく必要があります。そして、その構成にそってどのように資料に落とし込んでいくのか、を学んでいきます。

多々あるプレゼンテーションの機会において「なんで伝わらないのだろう、、、」「結局何が言いたいの？とよく言われてしまう。」といったお悩みをよくお聞きします。ジェスチャー・話し方といったデリバリ―の部分だけでなく、誰に・何を伝えたいのか、どのような行動を起こしてほしいのか（期待行動はなにか）を見極め、プレゼンテーションとして構成することが重要です。

本講座を受講いただくことで論理的にプレゼンテーションを構成する力、資料の構成の仕方といったロジカルな側面だけでなく、相手の関心事をしっかりを見据え、どのように情報を発信するかといったヒューマンスキル的な側面も強化することができます。

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インスピレーションポート（他社合同形式）

「VUCA時代」と呼ばれる現代社会において、日々変化する社会や顧客のニーズを的確にキャッチし、新たな価値を提供できる人材の育成が急務となっています。今研修では、海外または日本の、実在する地域の課題を扱い、価値創造をチームで生み出すための発散と収束のプロセスを体感いただきます。（For abroad：対海外のお客様、For Japan：対国内のお客様）

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ロジカルファシリテーション研修　実践編

提案プロセスでの会議を素材に、ファシリテーションのロールプレイを行います。講師臨席のもと代表チームがミーティングを実施し、他チームはオブザーバーとして参加します。ロールプレイ終了後に講師・オブザーバーからフィードバックを行い、必要に応じて講師とのディスカッションを展開していきます。

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業務効率を最大化するロジカルコミュニケーション研修

ビジネスにおけるコミュニケーションの基本動作（聞く､読む､考える､書く､話す）のフローに沿った演習構成により、吸収と実践の即効性があります。
演習をいくつのかのセクションに分けて、段階ごとに｢なぜ必要なのか｣｢仕事の中でどのように活用するのか｣といった内容を踏まえて、内容を整理していきます。各演習後には振り返りを入念に行い、ポイントや効果を反芻します。

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レジリエンスを養う「ストレスマネジメント研修」

近年、多種多様な要因からストレスが引き起こされ心身に対する悪影響から健康を害し、休職・離職が社会的な問題として取り上げられています。一個人の問題だけでなく企業としても様々な取り組みを行うことが求められています。

本講座では、1人1人のストレスマネジメントにフォーカスをあて、ストレスの仕組み、どのようにストレスが発生するのかといった要因について理解を深めるとともに、日常の生活や仕事における影響についても学んでいきます。

ストレスに対する基本的な対処法として、ストレスをゼロにするのではなく、ストレスとの付き合い方（ストレスコーピング）を理解すること、自分自身の経験からどのような対処法が良いのかを考えることでしなやかで折れない心（レジリエンス）を養います。

「ストレスに対してどう対処すればよいかわからない」「ストレスをコントロールするとはどういうことなのか？」そういったお声をよくお聞きします。
ストレスについて理解を深め、ストレスマネジメントを実践したい方はぜひお問い合わせください。

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新入社員配属前研修

配属前に改めて社会人の基礎、自身の成長、長期で技術研修を行う中で抜けてしまいがちなヒューマンスキルなどを振り返り、現場での実践を促すとともに、今後の成長イメージを持っていただきます。先輩社員との座談会、配属前の決意表明などイベント的な要素を盛り込んで構成することも可能です。

新入社員の皆様にとっては、入社以降の研修期間がいよいよ終了し、現場部門へ配属となるタイミングとなります。
「ビジネスマナーについて再度確認をしておきたい」「入社直後に学んだビジネスコミュニケーションの取り方をもう一度学んでおきたい」そういったお声を新入社員の皆様からお聞きすることはよくあります。
今一度、新入社員研修での学びを振り返る機会として設定することで、新入社員の皆様が安心して職場に行くことができるのではないでしょうか。

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チーム学習～VUCAの時代をチームで乗り越える～

本研修は、従来は個人で学んでいたことをチームで学ぶことで、「リアリティのある学び」「仲間で応援しあう環境」「熱心な取り組み」「自主性の促し」を実現してまいります。
各チームへは最適な動機付け研修、必要なチーム向け動画、まとめの研修をご相談のうえ提供してまいります。

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全てのビジネスパーソンのためのDX入門　ワークショップ

市場全体のビジネスモデル変革により、自身の頭で考えDXを推進していく社員が求められています。「DXとは？」「具体的にDXがどんなインパクトを与えているのか」ということを、非IT部門の方にもイメージができるようにわかりやすくお伝えした上で、自身が行っている業務や、自社の製品・サービスに関して、DXによって生み出せるアイデアを考えます。

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実践！DX企画立案ワークショップ

「DXとは？」「具体的にDXがどんなインパクトを与えているのか」ということを、自部門の取り組み、自社製品・サービスに関する取り組みを企画書として構成をいただきます。

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DX人材育成研修　—技術のトレンドとビジネスへの活用—

理屈・理論による思考の習得ではなく、現場中心の現実的な視点からの気づきを与えます。また、専門用語はできるだけ使わず、具体的な事例や、グループワークによって、今後のビジネスに役立てる視点を学んでいただきます。

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若手社員フォロー研修

事前課題として入社以降のキャリアの棚卸しを行ったうえで、研修当日では、職場の改善、活性化に向けて自身に期待される役割を具体化・明確化し、個人の行動指針としてコミットメントしていただきます。
自身の成長の確認だけでなく今後の自らの方向性も考える場にすることで、キャリアを考えるきっかけにもしていきます。
自身のことを考えるだけでなく、同世代の仲間と話し合うことにより横のつながりの構築と、自らにはない考えを取り入れる場にもなります。

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新入社員フォロー研修

セルフチェックや自己分析を通して現状を振り返り、今後の啓発ポイントを明確にしていきます。振り返りでは、職場で発生しがちな事例を通して、ビジネスパーソンとしての基本を再認識すると共に問題意識を醸成していきます。

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中堅リーダー研修

VUCAの時代を見据えると、今後はより中堅社員が重要な存在となってきます。
中堅リーダーとなっていくために、セルフチェックを通して、自らの業務スタンス、果たすべき役割や責任の実行レベルなどを確認し、自らの現状の強みと弱みを明確化します。「職場の問題」を取り上げ、演習主体として実務に直結したスキルアップを図ります。「職場の問題」では主に自職場の人材育成について考えたり、後輩指導の重要性について考える事で現場で活かせるスキルとし、現場でのリーダーとしての自覚を芽生えさせてまいります。

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リーダー候補者研修（技能職向け）

リーダーシップ・メンバーシップ・相互のコミュニケーションを、体験実習を通して学んでいきます。職級に応じて求められる役割を認識し、リーダーシップの発揮、部下の指導育成の行い方をグループ討議や演習を組合せて学習を進めていきます。

リーダーフォローアップ研修（技能職向け）

リーダー就任後の方のフォローアップ研修として、「職場の問題」「OJT推進に向けた問題と対応」などをリーダーとして、どのように取り組むかを具体的に考えていただきます。

監督者昇進事前研修（技能職向け）

監督職として一層求められることとなる「対人関係能力（ヒューマンスキル）」。その向上に向け、演習を中心に実践的な形で学びます。コミュニケーションの有り方やコーチングを通したモチベーション高揚について、各種場面を想定した実践的な演習を実施しながら学習を進めていきます。

新任リーダー研修（技能職向け）

リーダーの観点で職場を見つめ、「自職場の現状や特長」「どうあるべきか」を自社の状況、メンバーの状況を交えながら考える機会となります

提案力強化研修　顧客要求分析編

顧客内のステークホルダーを理解し（立場や権限／業務や役割／思惑やしがらみ）、顧客業務課題の解決を進めていきます。また、顧客との良好な関係の構築方法についても学びます。

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プロジェクトマネジメント入門（PMBOK）

プロジェクトマネジメント・プロセスの仕組みを学習して、PMBOKで紹介されている代表的なツールの使い方を学んでいきます。
演習を通して、プロジェクトマネジメントの要諦を学んでいきます。

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労務管理研修

職場の活性化のための適正な労務管理の有り方の基本的な知識を習得する。また、コンプライアンスに対する意識を高め、一人ひとりが働きやすい職場環境づくりを目指す。

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マネジメント基礎研修

部下を動かし指導していく、そのためのコミュニケーション力の強化と問題解決の考え方を理解する

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人事評価研修

人事評価を進めるうえでのポイントを理解し、評価の考え方・進め方・評価結果のフィードバックのポイントを習得する

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中堅社員研修　役割認識編

組織リーダー格社員に求められる役割期待について考え、自分たちはどのように変化すべきか、目指すべきリーダー像を明らかにする

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若手社員研修　リーダーシップ編

自己キャリアの棚卸しと相互発表の場を通じて今後の啓発指針を明確化するとともに、個々の意欲向上を図ります。
また、自らの自己啓発シナリオを作成し、各々の組織に対する個々の帰属意識を高めると同時に、ポジティブなマインド形成に役立てます。
今後中堅社員となっていく前段階として、後輩に対してリーダーシップをどのように発揮していくのかを考える場にしていきます。
リーダーシップに対するスタンスについても、MOIモデルを使って、現場でも使える形式知にしていきます。

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若手社員研修　ステップアップ編

若手社員に求められる周囲からの役割期待に応えていくためには、これから自分たちはどのように意識し行動をしていくべきかについて考え、自らが果たすべき態度変容についてのコミットメント意識を高めます。
現場での問題や課題に対して、誰かが解決してくれるだろうというマインドから、自分事化して自らが解決していくためのマインドへの変革を促していきます。
個別最適的な思考になりがちな若手社員を、会社を俯瞰でみれる全体最適な思考へ移っていくために、経営について考える場も用意していきます。

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システム運用シミュレーション研修　基礎編

擬似的な運用作業を行い、運用上の様々な課題をどのように解決することができるかを体験していただきます。業務に携わる際に必要な視点や、落とし穴、コミュニケーションギャップなどを経験し、『今後、強めなければならないスキル』に気付いていただきます。

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システム運用シミュレーション研修　品質向上編

保守・運用業務の疑似体験を通じて、作業内容を分析し整理することで、保守・運用業務を属人的な業務ではなく、組織的に管理するコツを身につけ、全体の品質向上の方策を学びます。

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システム運用シミュレーション研修　改善提案編

ＩＴサービスのベストプラクティスであるＩＴＩＬの考え方のうち、特に、サービスサポートおよびサービスデリバリを応用して、顧客のビジネスに貢献できるＩＴサービスの改善提案ができるスキルを養成します。

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コンサルティング育成研修　コミュニケーション編

顧客の本質的かつ隠されたニーズを洞察する「顧客インサイト」力に焦点をあて、顧客の信頼を得、顧客を深く理解するための「きく（聞く・訊く・聴く）技術」の強化を図る。

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マーケティング研修　実践編

単なるマーケティングの用語や学術的な側面だけでなく、ビジネスシーンでの実例に見られるマーケティング･テクニックや市場の動向に合わせた顧客思考について取り上げます。

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マーケティング研修　基礎編

お客様の問題を見極める能力や、それを的確に解決するソリューション力が求められるのと同様に、顧客が何を求めているのかを的確に把握する力がとても重要です。

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これでわかる！　ITビジネス業界動向セミナー

IT業界と呼ばれる情報サービス産業が今、どのような動きをしているのか、各社が何を狙って動いているのか、大きな視点で業界全体をとらえていきます。
また、ワークショップを通じて、どのように情報を自社ビジネスにつなげていくかを、考えていきます。

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監督者フォローアップ研修（技能職向け）

監督者の役割・責任を「安全」「日常的な指示のありかた」「職場の問題（見える化）」など現実的なテーマとして取り上げ、役職者として求められる役割を再確認できる。
併せてリーダーシップ・メンバーシップ・相互のコミュニケーションについて、事例研究、体験型演習を通して学んでいく。

新任監督者研修（技能職向け）

人に関わるマネジメントの基本の、それぞれの項目や要素について、その理由や背景から理解を深め、演習を中心に実践的な形で学ぶ。
それぞれの項目は、必要とされる各種場面を想定した実践的な内容としている。

ＩＴプロジェクトにおけるリーダーシップ基礎研修（他社合同形式）

リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別した上で、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、①方向の設定　②課題の達成　③人心の統合　の3つの観点を通して理解するとともに、自身の改善点を明らかにする。

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ライティング研修　企画書編

読みの手意思決定を促すことのできる資料を作成するスキル習得と、そのための論理的思考を身につける。企画書の構成を理解し、論理構成を構築することで企画書本来の目的を明確に伝えることができる。

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提案力強化研修　入門編

仮想顧客を題材として、業務の分析からシステム提案までのプロセスを体験します。顧客に寄り添い、顧客視点で考えることを促し、顧客折衝の基本スタンスを学びます。顧客折衝の経験がない、あるいは少ない若手社員向けです。テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねます。

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システム化構想力強化研修（他社合同形式）

広く深く顧客の業務を分析し、ビジネスとITをつなぐ最適なシステムを企画、デザインするための視点と考え方を理解します。

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中堅社員研修　ものづくりシミュレーション編（技能職向け）

チームワーク演習（ゲーム体験）やものづくり演習（シミュレーションゲーム）を通じて、自らの体験から学び、気づきを深めます。実践的に学ぶことで、実務に繋がりやすくなります。
同世代のメンバーと研修に参画し、意見交換・情報交換を行うことで、次のステップ（リーダーなど）を目指すための主体的な行動を意識付けます。

若手社員研修　チームワーク編（技能職向け）

演習や体験型の内容を多く取り入れ、研修参加者相互の研鑽と気づきにより、自ら主体的に考え、実務で活かし行動できることを目指します。
企業人としての姿勢自己チェックを実施し、自らの企業人としてのスタンス、果たすべき役割や実行レベルなどを自己測定し、自らの現状の強みと弱みを明確にします。

若手社員研修　コミュニケーション編（技能職向け）

演習や体験型の内容を多く取り入れ、研修参加者相互の研鑽と気づきにより、自ら主体的に考え、実務で活かし行動できることを目指します。
他律型から自律型への意識変革を促し、上司や先輩への働きかけの大切さを研修から学んでいきます。

新入社員研修

コロナの影響を受けた2021年度の新入社員の傾向や、リモート環境ならではの育成課題に重点を置いた新しい形の新入社員研修をご提案しています。

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ＩＴプロジェクトシミュレーション研修（他社合同形式）

ソフトウェア開発プロジェクトの運営を演習のテーマとし、チーム（企業）、個人（一社員）として、異なるねらいを持った３回のシミュレーション演習を繰り返し、最終損益の結果を競います。
演習を通して業務の中で「仕様書どおりに作りさえすればいい」という感覚から、「利益貢献のためにとるべき行動とは何か」という意識変革を促し、具体的には下記の点において気づきを図ります。
◆社内メンバー・他部門・パートナー企業に対するコミュニケーションの重要性
◆品質・コスト・納期のバランスを、各々が常に認識して行動することの重要性
◆失敗を確実に次回に改善できるPDCAサイクルの重要性

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ビジネスシミュレーション：ものづくり活動から考える現場力

｢ものづくりの現場｣を再現したシミュレーション研修です。3期分の工場経営を疑似体験します。1期ごとに役割を変え､生産活動に取り組みます。視座･視点･視野が変わり､実務直結の新しい気づきを獲得します。

新規事業共創シミュレーション研修（他社合同形式）

時代の流れが目まぐるしく動く昨今、自社だけで何かを開発したり改善していくことが難しい状況ではないでしょうか。
得意なことは得意な会社から力を借りるようなオープンイノベーションも徐々に企業間でも活発になっています。
本研修では、異業種の参加者とチームを組み、自身とは異なる視野での物事の見方を理解します。個人の業務でのちょっとした気づきから生まれる｢アイディア｣の重要性を知り、｢アイディア｣を｢実現可能な企画案｣に引き上げる手法をモデル例を使った実践を通して習得します。
アイデアを出すのに活用できる、発散と収束のプロセスを随所に入れ込み、普段の打ち合わせにおいても活用できるような仕立てとしています。

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システム運用提案力強化研修（他社合同形式）

保守運用部門を『サービス提案型』にシフトして、既存顧客の満足度の向上を実現するために、仮想システムの擬似運用体験を通し、運用保守業務の実務におけるシステムのサービス向上を意識するマインドと提案スキルの向上を図ります。

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ビジネスソリューション力強化研修（他社合同形式）

顧客の業界知識を事前に理解し、市場の動向をよんだビジネスモデル変革を含むソリューション提案を、自社のコア･コンピタンスを武器として、同業他社と競い合います。チームに分かれて、講師扮する仮想顧客へのインタビューを繰り返し、情報収集を進めながら、ソリューション提案のプレゼンテーションを行っていただきます。チーム対抗（各社対抗）でコンペティションに挑む、緊張感溢れる研修です。

本研修では、顧客への提案プロセスの理解はもちろんのこと、顕在化しているニーズに対するソリューション案の構築に加えて、顧客のかかえる潜在的なニーズに光をあてビジネスプランを提案することが求められます。顧客ニーズの深いところに迫っていく顧客理解力、ニーズを聞き出す質問力、また顧客を取り巻く環境を理解するビジネスアンテナ力の強化が期待できます。ソリューションの構築においては、ITシステムの企画力に加えて、ビジネスモデル変革につながるストーリーと実現可能性を感じさせる企画力も強化できます。

システムエンジニア・営業職など幅広い対象に受講いただけますが、顧客提案の力をさらに高めたい方、顧客の隠れたニーズを引き出しソリューションパートナーとしての力を高めたい方にとっては、顧客提案プロセスに磨きをかけることができる機会です。

本研修での学びは、実際の顧客への提案前の段階で、業界を知り、課題感を把握し、感度のよい質問を行って顧客の本質に迫っていく場面で活用できるのではないでしょうか。また、直接に顧客への提案機会を持たない方でも、自社の取り組みを知り、顧客提案のプロセスを知る機会としても活用できます。

「○○システムを作成してほしい」「△△業務を自動化してほしい」・・・そういった顧客からの声・要望に応えることはもちろん重要ですが、その裏に隠された『なぜ、それを行いたいのか？』『今度、どのようなビジネス展開を考えているのか？』といった側面からの顧客へのビジネスソリューション力を強化したい、といった方に多く受講いただいています。

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イノベーションポート(他社合同形式)

さまざまな業種業態の方と交流をしながら各チーム（同会社）ごとに実際にイノベーションにつながるアイディアを考えていただきます。小さくてもかまわないので、そのアイディアを具現化して試していきましょう。
【研修のポイント】自社の強みを理解する、他社・講演者からの気づきを得る、相互に気づきを積み重ねて人脈を形成する、期間内に自社内でのイノベーションを創造する

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インスピレーションポート（他社合同形式）

「VUCA時代」と呼ばれる現代社会において、日々変化する社会や顧客のニーズを的確にキャッチし、新たな価値を提供できる人材の育成が急務となっています。今研修では、海外または日本の、実在する地域の課題を扱い、価値創造をチームで生み出すための発散と収束のプロセスを体感いただきます。（For abroad：対海外のお客様、For Japan：対国内のお客様）

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マネジメント研修　人材育成編

不確実で多様な状況の中で企業活動を進めていくには、管理職（マネジメント）の役割は非常に重要です。環境の変化を迅速にキャッチするだけでなく、先を読み、必要な組織を構築していくのが管理職の役割と言えるのではないでしょうか。

経営レベル、全社レベルでの目を光らせ、必要な機能と構造を構成し、人材を育成していく。非常に多岐に渡る管理職の業務ですが、もう1つの特徴として、「これがマネジメント」という正解がないことがあげられます。自社のビジネス内容・企業規模・職場の状況などを踏まえながら自社に、自部門にあったマネジメントスタイルを作り上げる必要があります。

本研修では、マネジメントの基礎的な知識、リーダーシップの発揮、問題解決力、部下との関わり方などについて講義・演習を交えながら理解を深めていきます。特に人材育成編では管理者としてのリーダーシップの発揮に加えてメンバーのOJT、チーム運営など【人】に焦点をあてています。またあわせて問題解決についても扱います。自身の特性、メンバー構成、職場環境など様々な視点から今後のアクションプランを構築し、自組織の活性と課題解決に取り組んでいただきます。

「メンバーの育成、自部門の活性にどのように取り組んだらよいかをじっくり考えたい」といった自社・自部門特有の課題感を持ちであれば、実情に合わせてカリキュラム内容・演習テーマをカスタマイズすることが可能です。新任の管理者として基本的なことをしっかりと習得したい、【人材育成】の観点でマネジメント業務を深く理解してほしい、といった企業様にオススメです。

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リーダーシップ研修

最近のリーダーシップ研究から得られた成果を盛り込んだ研修です。
「思考」と「感情」から人の行動の仕組みを理解し、周囲に影響力を与える、役職とは切り離したリーダーシップを考えます。

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今こそ考える、キャリアデザイン研修

ビジネスパーソンとしてのキャリアをデザインを見直して明確な目標を定めたり、プライベートを含めた自分の人生を振り返り、自らのモチベーションの源（キャリア・アンカー）を認識したりします。
また、将来に向けての生き方を定め、鮮明なビジョンを持った人生設計も行います。

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ビジネス情報感度向上研修　基礎編

情報サービス産業の動向や情報のアンテナの張り方を学習します。技術動向や市場に求められるシステム動向などをフレームワークを使って分析します。
また、分析結果を論理的に説明をできるよう演習を行っていきます。

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