研修一覧

プレゼンテーション力強化研修

プレゼンテーションとは目的を論理的に伝え、相手の行動を促すものです。プレゼンの基本を学んだ後に提案のためのインタビュー演習を行い、インタビューの内容を踏まえた提案書を作成、プレゼンを行っていただきます。実業務に即した流れを体験を通して学習します。

オンライン対応

企画書作成のためのライティング研修

読みの手意思決定を促すことのできる資料を作成するスキル習得と、そのための論理的思考を身につける。企画書の構成を理解し、論理構成を構築することで企画書本来の目的を明確に伝えることができる。

オンライン対応

顧客提案のためのヒアリング力強化研修

ヒアリングの心得を学び、戦略的ヒアリングのためのステップやポイントを学ぶ。関係構築のためのヒアリングにとどまらず、経営視点も意識しながら、ソリューションを構築させるためのヒアリングを実践する。

オンライン対応

提案力強化研修（入門編）

仮想顧客を題材として、業務の分析からシステム提案までのプロセスを体験します。顧客に寄り添い、顧客視点で考えることを促し、顧客折衝の基本スタンスを学びます。顧客折衝の経験がない、あるいは少ない若手社員向けです。テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねます。

オンライン対応

わかりやすいビジネス文書の書き方

ビジネス文書とは読み手になんらかの行動を求める文書です。したがって、読み手を絶えず念頭に置き、内容を的確な言葉でわかりやすく表現し、目的に応じた効果を最大限に発揮するように文章化する必要があります。

オンライン対応

ネゴシエーション基礎研修

社内／外における他者とのコミュニケーション、折衝や交渉の場において、相手の要求や要望を汲み取りながらも、自らの主張を的確に果たせるスキルを実践ベースで身につけます。
講師扮するステークホルダーを相手に交渉を行います。限りなくリアルに近い疑似体験実習と、各個人へのフィードバックにより、改善点が明確になります。

オンライン対応

技能職向け　中堅社員研修（ものづくり現場でのマネジメントトレーニング）

チームワーク演習（ゲーム体験）やものづくり演習（シミュレーションゲーム）を通じて、自らの体験から学び、気づきを深めます。実践的に学ぶことで、実務に繋がりやすくなります。
同世代のメンバーと研修に参画し、意見交換・情報交換を行うことで、次のステップ（リーダーなど）を目指すための主体的な行動を意識付けます。

技能職向け　若手社員研修（２年目社員相当）

演習や体験型の内容を多く取り入れ、研修参加者相互の研鑽と気づきにより、自ら主体的に考え、実務で活かし行動できることを目指します。
企業人としての姿勢自己チェックを実施し、自らの企業人としてのスタンス、果たすべき役割や実行レベルなどを自己測定し、自らの現状の強みと弱みを明確にします。

技能職向け　若手社員研修（６年目社員相当）

演習や体験型の内容を多く取り入れ、研修参加者相互の研鑽と気づきにより、自ら主体的に考え、実務で活かし行動できることを目指します。
他律型から自律型への意識変革を促し、上司や先輩への働きかけの大切さを研修から学んでいきます。

新入社員研修

コロナの影響を受けた2021年度の新入社員の傾向や、リモート環境ならではの育成課題に重点を置いた新しい形の新入社員研修をご提案しています。

オンライン対応

折衝・発想力強化研修

価値観や組織背景が異なる他社人材から刺激を受け、早期に視野を広げる機会として、今後の自己研鑽を促進させます。

オンライン対応

アサーション&ネゴシエーション研修

相手とのリレーションを大切にしながら、自らの主張や意見を、社内・社外の関係者に明確に伝えるスキルを身につけます。

オンライン対応

ロジカルライティング研修

自分とは視座の異なる読み手に対する文書作成の場面において、実践的な対応力を身につけます。

オンライン対応

生産活動シミュレーション

｢ものづくりの現場｣を再現したシミュレーション研修です。3期分の工場経営を疑似体験します。1期ごとに役割を変え､生産活動に取り組みます。視座･視点･視野が変わり､実務直結の新しい気づきを獲得します。

ロジカルプレゼンテーション研修

プレゼンテーションの論理構成・伝え方・資料構成の３つの側面からプレゼンテーションスキルの強化を図ります。

オンライン対応

システム提案力強化研修（他社合同形式）

お客様に対しての、業務分析からシステム構築までのプロセスを、同業他社と競い合い、顧客の信頼を勝ち得るシステム企画提案の採用をゴールに目指します。
テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねていく研修です。

オンライン対応

インスピレーションポート（他社合同形式）

「VUCA時代」と呼ばれる現代社会において、日々変化する社会や顧客のニーズを的確にキャッチし、新たな価値を提供できる人材の育成が急務となっています。今研修では、海外または日本の、実在する地域の課題を扱い、価値創造をチームで生み出すための発散と収束のプロセスを体感いただきます。（For aboroad：対海外のお客様、For Japan：対国内のお客様）

オンライン対応

成果を高める『実践ファシリテーション研修』

提案プロセスでの会議を素材に、ファシリテーションのロールプレイを行います。講師臨席のもと代表チームがミーティングを実施し、他チームはオブザーバーとして参加します。ロールプレイ終了後に講師・オブザーバーからフィードバックを行い、必要に応じて講師とのディスカッションを展開していきます。

オンライン対応

ロジカルコミュニケーション研修

ビジネスにおけるコミュニケーションの基本動作（聞く､読む､考える､書く､話す）のフローに沿った演習構成により、吸収と実践の即効性があります。
演習をいくつのかのセクションに分けて、段階ごとに｢なぜ必要なのか｣｢仕事の中でどのように活用するのか｣といった内容を踏まえて、内容を整理していきます。各演習後には振り返りを入念に行い、ポイントや効果を反芻します。

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折衝・発想力強化研修

価値観や組織背景が異なる他社人材から刺激を受け、早期に視野を広げる機会として、今後の自己研鑽を促進させます。

オンライン対応

マネジメント力診断研修（他社合同形式）

マネジメント業務に必要な3つの演習を通じて、特性や能力等の診断を行います。
どの演習も実際の業務において、ありうる場面を想定した内容なので、自身のマネジメントスキルを客観的に振り返る機会にもなります。
研修終了後には「強み」「啓発点」を具体的に記載したフィードバックレポートをお届けいたします。

オンライン対応

システム化構想力強化研修（他社合同形式）

広く深く顧客の業務を分析し、ビジネスとITをつなぐ最適なシステムを企画、デザインするための視点と考え方を理解します。

オンライン対応

生産活動シミュレーション

｢ものづくりの現場｣を再現したシミュレーション研修です。3期分の工場経営を疑似体験します。1期ごとに役割を変え､生産活動に取り組みます。視座･視点･視野が変わり､実務直結の新しい気づきを獲得します。

プロジェクトマネジメント実践研修（問題発見･解決編）（他社合同形式）

現状から問題を発見し、取るべきアクションを実行に移す実践力を強化します。
同業他社との比較で、自社の固有性・強み・弱みを棚卸でき、刺激と知見を相互に交換しあいながら、今後、ＰＭとしてのアクションの選択肢を増やすことが可能です。
モダン･プロジェクト･マネジメント理論を、現場においてどのように活用できるか、実践演習→理論の整理を積み重ねます。

オンライン対応

マネジメント研修

管理・監督者、リーダーとしての立場と役割責任を理解し、さらにリーダーシップを発揮できるようにしていきます。部下を動かし指導していくためのコミュニケーション力を強化し、動機づけの考え方と方法を学んでいきます。問題解決の考え方を理解したうえで、職場を活性化するための方法を思考し、実践につなげていく意識改革を進める研修です。

オンライン対応

ＩＴプロジェクトにおけるリーダーシップ基礎研修（他社合同形式）

リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別した上で、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、①方向の設定　②課題の達成　③人心の統合　の3つの観点を通して理解するとともに、自身の改善点を明らかにする。

オンライン対応

マネジメント力診断研修（他社合同形式）

マネジメント業務に必要な3つの演習を通じて、特性や能力等の診断を行います。
どの演習も実際の業務において、ありうる場面を想定した内容なので、自身のマネジメントスキルを客観的に振り返る機会にもなります。
研修終了後には「強み」「啓発点」を具体的に記載したフィードバックレポートをお届けいたします。

オンライン対応

次世代リーダーワークショップ（他社合同形式）

本ワークショップでは、IT企業の同業他社の若手リーダー達が、本音をぶつけ合うことで自身の良い点を浮き彫りにし、視野を広げ、5年後10年後の自分のありたい姿を創造します。
そして創造した姿になるための思いを刺激し、変革への行動を促していきます。

オンライン対応

イノベーションポート(他社合同形式)

さまざまな業種業態の方と交流をしながら各チーム（同会社）ごとに実際にイノベーションにつながるアイディアを考えていただきます。小さくてもかまわないので、そのアイディアを具現化して試していきましょう。
【研修のポイント】自社の強みを理解する、他社・講演者からの気づきを得る、相互に気づきを積み重ねて人脈を形成する、期間内に自社内でのイノベーションを創造する

オンライン対応

マネジメント研修

管理・監督者、リーダーとしての立場と役割責任を理解し、さらにリーダーシップを発揮できるようにしていきます。部下を動かし指導していくためのコミュニケーション力を強化し、動機づけの考え方と方法を学んでいきます。問題解決の考え方を理解したうえで、職場を活性化するための方法を思考し、実践につなげていく意識改革を進める研修です。

オンライン対応

新任管理者研修

マネジメントの基礎的な知識、リーダーシップの発揮、問題解決力、部下との関わり方などについて理解を深めます。
セルフチェックを通じて、マネジメントスタンス、果たすべき役割や機能の実行レベルなどを測定し、現状の強み・弱みを明確化できます。

オンライン対応

リーダーシップ研修

最近のリーダーシップ研究から得られた成果を盛り込んだ研修です。
「思考」と「感情」から人の行動の仕組みを理解し、周囲に影響力を与える、役職とは切り離したリーダーシップを考えます。

オンライン対応

OJTリーダー研修

ビジネスパーソンとして求められる後輩指導の意識、知識、態度を身につけ、プロとして仕事に取り組む姿勢を形成していきます。組織を意識することで、リーダーシップ力の大切さと重要性を理解し、プレイヤー意識からの脱却を図ります。また、自信を持って仕事に取り組む姿勢を醸成し、すぐにでも実践できるリーダーシップ力やコミュニケーションスキルを体得します。

オンライン対応

ＩＴプロジェクトにおけるリーダーシップ基礎研修（他社合同形式）

リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別した上で、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、①方向の設定　②課題の達成　③人心の統合　の3つの観点を通して理解するとともに、自身の改善点を明らかにする。

オンライン対応

システム化構想力強化研修（他社合同形式）

広く深く顧客の業務を分析し、ビジネスとITをつなぐ最適なシステムを企画、デザインするための視点と考え方を理解します。

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ＩＴプロジェクトシミュレーション研修（他社合同形式）

ソフトウェア開発プロジェクトの運営を演習のテーマとし、チーム（企業）、個人（一社員）として、異なるねらいを持った３回のシミュレーション演習を繰り返し、最終損益の結果を競います。
演習を通して業務の中で「仕様書どおりに作りさえすればいい」という感覚から、「利益貢献のためにとるべき行動とは何か」という意識変革を促し、具体的には下記の点において気づきを図ります。
◆社内メンバー・他部門・パートナー企業に対するコミュニケーションの重要性
◆品質・コスト・納期のバランスを、各々が常に認識して行動することの重要性
◆失敗を確実に次回に改善できるPDCAサイクルの重要性

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次世代リーダーワークショップ（他社合同形式）

本ワークショップでは、IT企業の同業他社の若手リーダー達が、本音をぶつけ合うことで自身の良い点を浮き彫りにし、視野を広げ、5年後10年後の自分のありたい姿を創造します。
そして創造した姿になるための思いを刺激し、変革への行動を促していきます。

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新規事業共創シミュレーション研修（他社合同形式）

異業種の参加者とチームを組み、自身とは異なる視野での物事の見方を理解します。個人の業務でのちょっとした気づきから生まれる｢アイディア｣の重要性を知り、｢アイディア｣を｢実現可能な企画案｣に引き上げる手法をモデル例を使った実践を通して習得します。

オンライン対応

運用提案力強化研修（他社合同形式）

保守運用部門を『サービス提案型』にシフトして、既存顧客の満足度の向上を実現するために、仮想システムの擬似運用体験を通し、運用保守業務の実務におけるシステムのサービス向上を意識するマインドと提案スキルの向上を図ります。

オンライン対応

プロジェクトマネジメント実践研修（問題発見･解決編）（他社合同形式）

現状から問題を発見し、取るべきアクションを実行に移す実践力を強化します。
同業他社との比較で、自社の固有性・強み・弱みを棚卸でき、刺激と知見を相互に交換しあいながら、今後、ＰＭとしてのアクションの選択肢を増やすことが可能です。
モダン･プロジェクト･マネジメント理論を、現場においてどのように活用できるか、実践演習→理論の整理を積み重ねます。

オンライン対応

ビジネスソリューション力強化研修（他社合同形式）

顧客の業界知識を事前に理解し、市場動向を読み切ったビジネスモデル変革を含むソリューション提案を、自社のコア･コンピタンスを武器として、同業他社と競い合います。顧客へのインタビューを繰り返し、ソリューション提案のプレゼンテーションでコンペティションに挑む、緊張感溢れる研修環境です。

オンライン対応

システム提案力強化研修（他社合同形式）

お客様に対しての、業務分析からシステム構築までのプロセスを、同業他社と競い合い、顧客の信頼を勝ち得るシステム企画提案の採用をゴールに目指します。
テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねていく研修です。

オンライン対応

イノベーションポート(他社合同形式)

さまざまな業種業態の方と交流をしながら各チーム（同会社）ごとに実際にイノベーションにつながるアイディアを考えていただきます。小さくてもかまわないので、そのアイディアを具現化して試していきましょう。
【研修のポイント】自社の強みを理解する、他社・講演者からの気づきを得る、相互に気づきを積み重ねて人脈を形成する、期間内に自社内でのイノベーションを創造する

オンライン対応

インスピレーションポート（他社合同形式）

「VUCA時代」と呼ばれる現代社会において、日々変化する社会や顧客のニーズを的確にキャッチし、新たな価値を提供できる人材の育成が急務となっています。今研修では、海外または日本の、実在する地域の課題を扱い、価値創造をチームで生み出すための発散と収束のプロセスを体感いただきます。（For aboroad：対海外のお客様、For Japan：対国内のお客様）

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プレゼンテーション力強化研修

プレゼンテーションとは目的を論理的に伝え、相手の行動を促すものです。プレゼンの基本を学んだ後に提案のためのインタビュー演習を行い、インタビューの内容を踏まえた提案書を作成、プレゼンを行っていただきます。実業務に即した流れを体験を通して学習します。

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訴求力向上を狙う提案書作成研修

顧客のニーズは量から質へ変わり、ベンダーの乗り換えが頻繁に起こるようになった。提案において、決して押し付けるのではなく顧客が置かれた状況への理解を示し、課題発見/抽出/整理して示すことが求められている。

オンライン対応

企画書作成のためのライティング研修

読みの手意思決定を促すことのできる資料を作成するスキル習得と、そのための論理的思考を身につける。企画書の構成を理解し、論理構成を構築することで企画書本来の目的を明確に伝えることができる。

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顧客提案のためのヒアリング力強化研修

ヒアリングの心得を学び、戦略的ヒアリングのためのステップやポイントを学ぶ。関係構築のためのヒアリングにとどまらず、経営視点も意識しながら、ソリューションを構築させるためのヒアリングを実践する。

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提案力強化研修（入門編）

仮想顧客を題材として、業務の分析からシステム提案までのプロセスを体験します。顧客に寄り添い、顧客視点で考えることを促し、顧客折衝の基本スタンスを学びます。顧客折衝の経験がない、あるいは少ない若手社員向けです。テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねます。

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ネゴシエーション基礎研修

社内／外における他者とのコミュニケーション、折衝や交渉の場において、相手の要求や要望を汲み取りながらも、自らの主張を的確に果たせるスキルを実践ベースで身につけます。
講師扮するステークホルダーを相手に交渉を行います。限りなくリアルに近い疑似体験実習と、各個人へのフィードバックにより、改善点が明確になります。

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新入社員研修

コロナの影響を受けた2021年度の新入社員の傾向や、リモート環境ならではの育成課題に重点を置いた新しい形の新入社員研修をご提案しています。

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アサーション&ネゴシエーション研修

相手とのリレーションを大切にしながら、自らの主張や意見を、社内・社外の関係者に明確に伝えるスキルを身につけます。

オンライン対応

システム提案力強化研修（他社合同形式）

お客様に対しての、業務分析からシステム構築までのプロセスを、同業他社と競い合い、顧客の信頼を勝ち得るシステム企画提案の採用をゴールに目指します。
テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねていく研修です。

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マネジメント研修

管理・監督者、リーダーとしての立場と役割責任を理解し、さらにリーダーシップを発揮できるようにしていきます。部下を動かし指導していくためのコミュニケーション力を強化し、動機づけの考え方と方法を学んでいきます。問題解決の考え方を理解したうえで、職場を活性化するための方法を思考し、実践につなげていく意識改革を進める研修です。

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ロジカルコミュニケーション研修

ビジネスにおけるコミュニケーションの基本動作（聞く､読む､考える､書く､話す）のフローに沿った演習構成により、吸収と実践の即効性があります。
演習をいくつのかのセクションに分けて、段階ごとに｢なぜ必要なのか｣｢仕事の中でどのように活用するのか｣といった内容を踏まえて、内容を整理していきます。各演習後には振り返りを入念に行い、ポイントや効果を反芻します。

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訴求力向上を狙う提案書作成研修

顧客のニーズは量から質へ変わり、ベンダーの乗り換えが頻繁に起こるようになった。提案において、決して押し付けるのではなく顧客が置かれた状況への理解を示し、課題発見/抽出/整理して示すことが求められている。

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企画書作成のためのライティング研修

読みの手意思決定を促すことのできる資料を作成するスキル習得と、そのための論理的思考を身につける。企画書の構成を理解し、論理構成を構築することで企画書本来の目的を明確に伝えることができる。

オンライン対応

わかりやすいビジネス文書の書き方

ビジネス文書とは読み手になんらかの行動を求める文書です。したがって、読み手を絶えず念頭に置き、内容を的確な言葉でわかりやすく表現し、目的に応じた効果を最大限に発揮するように文章化する必要があります。

オンライン対応

システム化構想力強化研修（他社合同形式）

広く深く顧客の業務を分析し、ビジネスとITをつなぐ最適なシステムを企画、デザインするための視点と考え方を理解します。

オンライン対応

新入社員研修

コロナの影響を受けた2021年度の新入社員の傾向や、リモート環境ならではの育成課題に重点を置いた新しい形の新入社員研修をご提案しています。

オンライン対応

アサーション&ネゴシエーション研修

相手とのリレーションを大切にしながら、自らの主張や意見を、社内・社外の関係者に明確に伝えるスキルを身につけます。

オンライン対応

ロジカルライティング研修

自分とは視座の異なる読み手に対する文書作成の場面において、実践的な対応力を身につけます。

オンライン対応

生産活動シミュレーション

｢ものづくりの現場｣を再現したシミュレーション研修です。3期分の工場経営を疑似体験します。1期ごとに役割を変え､生産活動に取り組みます。視座･視点･視野が変わり､実務直結の新しい気づきを獲得します。

ロジカルプレゼンテーション研修

プレゼンテーションの論理構成・伝え方・資料構成の３つの側面からプレゼンテーションスキルの強化を図ります。

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インスピレーションポート（他社合同形式）

「VUCA時代」と呼ばれる現代社会において、日々変化する社会や顧客のニーズを的確にキャッチし、新たな価値を提供できる人材の育成が急務となっています。今研修では、海外または日本の、実在する地域の課題を扱い、価値創造をチームで生み出すための発散と収束のプロセスを体感いただきます。（For aboroad：対海外のお客様、For Japan：対国内のお客様）

オンライン対応

成果を高める『実践ファシリテーション研修』

提案プロセスでの会議を素材に、ファシリテーションのロールプレイを行います。講師臨席のもと代表チームがミーティングを実施し、他チームはオブザーバーとして参加します。ロールプレイ終了後に講師・オブザーバーからフィードバックを行い、必要に応じて講師とのディスカッションを展開していきます。

オンライン対応

ロジカルコミュニケーション研修

ビジネスにおけるコミュニケーションの基本動作（聞く､読む､考える､書く､話す）のフローに沿った演習構成により、吸収と実践の即効性があります。
演習をいくつのかのセクションに分けて、段階ごとに｢なぜ必要なのか｣｢仕事の中でどのように活用するのか｣といった内容を踏まえて、内容を整理していきます。各演習後には振り返りを入念に行い、ポイントや効果を反芻します。

オンライン対応

ＩＴプロジェクトにおけるリーダーシップ基礎研修（他社合同形式）

リーダーシップとマネジメントの定義を明確に区別した上で、“機能”としてのリーダーシップを発揮するためのポイントを、①方向の設定　②課題の達成　③人心の統合　の3つの観点を通して理解するとともに、自身の改善点を明らかにする。

オンライン対応

企画書作成のためのライティング研修

読みの手意思決定を促すことのできる資料を作成するスキル習得と、そのための論理的思考を身につける。企画書の構成を理解し、論理構成を構築することで企画書本来の目的を明確に伝えることができる。

オンライン対応

提案力強化研修（入門編）

仮想顧客を題材として、業務の分析からシステム提案までのプロセスを体験します。顧客に寄り添い、顧客視点で考えることを促し、顧客折衝の基本スタンスを学びます。顧客折衝の経験がない、あるいは少ない若手社員向けです。テクニカル＆ヒューマンスキルの両面から個別にフィードバックを加え、自己成長を促し、気づきと実践を積み重ねます。

オンライン対応

システム化構想力強化研修（他社合同形式）

広く深く顧客の業務を分析し、ビジネスとITをつなぐ最適なシステムを企画、デザインするための視点と考え方を理解します。

オンライン対応

技能職向け　中堅社員研修（ものづくり現場でのマネジメントトレーニング）

チームワーク演習（ゲーム体験）やものづくり演習（シミュレーションゲーム）を通じて、自らの体験から学び、気づきを深めます。実践的に学ぶことで、実務に繋がりやすくなります。
同世代のメンバーと研修に参画し、意見交換・情報交換を行うことで、次のステップ（リーダーなど）を目指すための主体的な行動を意識付けます。

技能職向け　若手社員研修（２年目社員相当）

演習や体験型の内容を多く取り入れ、研修参加者相互の研鑽と気づきにより、自ら主体的に考え、実務で活かし行動できることを目指します。
企業人としての姿勢自己チェックを実施し、自らの企業人としてのスタンス、果たすべき役割や実行レベルなどを自己測定し、自らの現状の強みと弱みを明確にします。

技能職向け　若手社員研修（６年目社員相当）

演習や体験型の内容を多く取り入れ、研修参加者相互の研鑽と気づきにより、自ら主体的に考え、実務で活かし行動できることを目指します。
他律型から自律型への意識変革を促し、上司や先輩への働きかけの大切さを研修から学んでいきます。

新入社員研修

コロナの影響を受けた2021年度の新入社員の傾向や、リモート環境ならではの育成課題に重点を置いた新しい形の新入社員研修をご提案しています。

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ＩＴプロジェクトシミュレーション研修（他社合同形式）

ソフトウェア開発プロジェクトの運営を演習のテーマとし、チーム（企業）、個人（一社員）として、異なるねらいを持った３回のシミュレーション演習を繰り返し、最終損益の結果を競います。
演習を通して業務の中で「仕様書どおりに作りさえすればいい」という感覚から、「利益貢献のためにとるべき行動とは何か」という意識変革を促し、具体的には下記の点において気づきを図ります。
◆社内メンバー・他部門・パートナー企業に対するコミュニケーションの重要性
◆品質・コスト・納期のバランスを、各々が常に認識して行動することの重要性
◆失敗を確実に次回に改善できるPDCAサイクルの重要性

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生産活動シミュレーション

｢ものづくりの現場｣を再現したシミュレーション研修です。3期分の工場経営を疑似体験します。1期ごとに役割を変え､生産活動に取り組みます。視座･視点･視野が変わり､実務直結の新しい気づきを獲得します。

新規事業共創シミュレーション研修（他社合同形式）

異業種の参加者とチームを組み、自身とは異なる視野での物事の見方を理解します。個人の業務でのちょっとした気づきから生まれる｢アイディア｣の重要性を知り、｢アイディア｣を｢実現可能な企画案｣に引き上げる手法をモデル例を使った実践を通して習得します。

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運用提案力強化研修（他社合同形式）

保守運用部門を『サービス提案型』にシフトして、既存顧客の満足度の向上を実現するために、仮想システムの擬似運用体験を通し、運用保守業務の実務におけるシステムのサービス向上を意識するマインドと提案スキルの向上を図ります。

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ビジネスソリューション力強化研修（他社合同形式）

顧客の業界知識を事前に理解し、市場動向を読み切ったビジネスモデル変革を含むソリューション提案を、自社のコア･コンピタンスを武器として、同業他社と競い合います。顧客へのインタビューを繰り返し、ソリューション提案のプレゼンテーションでコンペティションに挑む、緊張感溢れる研修環境です。

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イノベーションポート(他社合同形式)

さまざまな業種業態の方と交流をしながら各チーム（同会社）ごとに実際にイノベーションにつながるアイディアを考えていただきます。小さくてもかまわないので、そのアイディアを具現化して試していきましょう。
【研修のポイント】自社の強みを理解する、他社・講演者からの気づきを得る、相互に気づきを積み重ねて人脈を形成する、期間内に自社内でのイノベーションを創造する

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インスピレーションポート（他社合同形式）

「VUCA時代」と呼ばれる現代社会において、日々変化する社会や顧客のニーズを的確にキャッチし、新たな価値を提供できる人材の育成が急務となっています。今研修では、海外または日本の、実在する地域の課題を扱い、価値創造をチームで生み出すための発散と収束のプロセスを体感いただきます。（For aboroad：対海外のお客様、For Japan：対国内のお客様）

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新任管理者研修

マネジメントの基礎的な知識、リーダーシップの発揮、問題解決力、部下との関わり方などについて理解を深めます。
セルフチェックを通じて、マネジメントスタンス、果たすべき役割や機能の実行レベルなどを測定し、現状の強み・弱みを明確化できます。

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リーダーシップ研修

最近のリーダーシップ研究から得られた成果を盛り込んだ研修です。
「思考」と「感情」から人の行動の仕組みを理解し、周囲に影響力を与える、役職とは切り離したリーダーシップを考えます。

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キャリアデザイン研修

ビジネスパーソンとしてのキャリアをデザインを見直して明確な目標を定めたり、プライベートを含めた自分の人生を振り返り、自らのモチベーションの源（キャリア・アンカー）を認識したりします。
また、将来に向けての生き方を定め、鮮明なビジョンを持った人生設計も行います。

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ビジネス情報感度向上研修（基礎編）

情報サービス産業の動向や情報のアンテナの張り方を学習します。技術動向や市場に求められるシステム動向などをフレームワークを使って分析します。
また、分析結果を論理的に説明をできるよう演習を行っていきます。

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