OJT研修
後輩・部下のタイプを理解し、適切な指導方法とともにコミュニケーションのとり方を考える
企業内人材育成の基本であるOJTの目的を理解し、日常のOJT指導の基本を学び、適切な指導力・指導方法を学ぶ
| 特長 | 実在の部下や後輩をもとに育成計画を作成、研修後すぐに行動へ移せるように実践的な内容を考える |
|---|---|
| 進め方 | 講義主体ではなく、演習やグループ討議を多く取り入れ実践力を向上させる |
| 受講対象 | OJT担当者の方 |
| 定員 | 18名 |
| 日程 | 1日間 |
スケジュール
企業内人材育成の基本であるOJTの目的を理解し、日常のOJT指導の基本を学び、適切な指導力・指導方法を学ぶ
| 特長 | 実在の部下や後輩をもとに育成計画を作成、研修後すぐに行動へ移せるように実践的な内容を考える |
|---|---|
| 進め方 | 講義主体ではなく、演習やグループ討議を多く取り入れ実践力を向上させる |
| 受講対象 | OJT担当者の方 |
| 定員 | 18名 |
| 日程 | 1日間 |
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