テーマ別研修

近年、多くの企業様からお聞きする主要な課題を中心に、社員の皆様の一人ひとりのステップアップを支援するテーマ別の研修をご用意しております。

各社様の状況、ご要望に応じて実施内容やスケジュール、演習事例などカスタマイズをしながら、目的にあった研修企画をご提案させていただいております。

ビジネススキル / マインドを強化する

基礎的なビジネススキルや企業人としてのマインド面の強化をテーマにしています。ビジネスシーンで求められる必携のスキルを強化します。

  • 問題解決
    問題発見・解決研修
    経営環境の変化を掴み、より良い方向性を具現化するための問題発見・解決手法を学び、業務改善や業務効率化を高め実務に活かす
  • 顧客ヒアリング
    顧客ヒアリング研修
    情報収集を目的とした顧客ヒアリングをロールプレイング形式で実施し、対人折衝の基礎スキルを修得する
  • OJT
    OJT研修
    企業内人材育成の基本であるOJTの目的を理解し、日常のOJT指導の基本を学び、適切な指導力・指導方法を学ぶ
  • メンター研修 参考
    メンター研修
    メンターとして新入社員の日常指導の進め方や、動機付けの方法を身につける
  • lgi01a201409280400
    コーチング研修
    指導を通して職場で役立つコミュニケーションの実践的技術の習得
  • tihnk
    ロジカルシンキング
    ロジカルシンキングの手法を演習によって体験し、知識の定着を図る
  • comu
    ロジカルコミュニケーション
    ビジネス・コミュニケーションをロジカル(論理的)に行なうために必要な、視点と基礎力の強化を図る
  • write
    ロジカルライティング
    論理思考に基づく効率的なライティングの方法を学び、日常業務における文書作成の視座・個別技術を習得する
  • nego
    ロジカルネゴシエーション
    「論理」と「心理」の両立が肝要なネゴシエーションスキルについて、実践を中心に体得していきます
  • presen
    ロジカルプレゼンテーション
    相手の分析、論理構成、文書作成、伝達の段階をロジカルに精査することを学習する
  • 会議中
    ロジカルファシリテーション
    会議やミーティング、面談などの場で、論理と感情の両面で納得感が高い意思決定をするための手法を習得する

QCD(S)意識を高める

どの業界でも求められるQCD(S)をテーマにしています。意識の醸成だけでなく、具体的な行動につながるよう体験型の研修を多くそろえています。

マネジメントを強化する

リーダー/マネージャーのマネジメント力をテーマにしています。自身の棚卸や今後の行動計画など具体的なマネジメントスキルの強化を行います。

  • 交渉中
    マネジメント力診断研修
    参加他社と同じ行動特性軸で、次世代リーダーマネジメント能力を相互に認識する
  • 新任管理者
    新任管理者研修
    マネジメントの基礎的な知識、リーダーシップの発揮、問題解決力、部下との関わり方などについて理解を深める
  • リーダー
    リーダー研修
    チームの責務を果たすためのリーダーとしての行動やリーダーシップ発揮のあり方を認識する
  • 後輩指導
    中堅リーダー層研修(後輩指導編)
    問題発見・解決の手法を学び、自職場の人材育成について考え、後輩指導の大切さと自己の役割を認識する
  • Happy Business Team 3
    中堅社員研修(入社3年目相当)
    問題点や課題をに対して、他責型スタンスから、自ら強い責任意識のもとに解決を果たしていく自立型スタンスへの意識改革を進める
  • 若手社員
    若手社員フォロー研修
    自己の成長を確認しつつ、自ら目指すべき方向性を明確にする。同時に、なりたい自分像を作り達成手段を具現化する
  • 新入社員フォロー
    新入社員フォローアップ研修
    仕事の進め方や組織の一員としてのあり方など企業人としての基本を見直し、自らの啓発課題や強化ポイント、改善点に気付く
  • 現場指導・育成研修 参考
    現場指導・育成研修
    管理監督者としてのコミュニケーション力、特に部下、後輩の意欲を引き出す「ほめ方」「しかり方」のスキルを身につけ、自己の影響力を高める
  • lgf01a201411140200
    指導力強化研修
    新人とのコミュニケーションやしつけの仕方、日常指導、動機づけの仕方を学ぶ