テーマ別研修B

実践的ビジネス戦略思考 ロジカルシンキング実践

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戦略的に考え、実現に向けて合意を形成する改善解決力の向上を図る

■ 潜在的な問題に対する問題発見力と解決力の向上を目指します。
■ 日常業務で生じる社内の課題や顧客への提案における潜在課題の掘り起こしと、解決策に至るまでのプロセス(問題発見→原因分析→課題定義→解決策定)を追いながら、 課題を見える化し優先順位を定め、効果的かつ実現可能性の高いソリューションの導き方を学習します

内容/特長 ■ ロジカルシンキングの基本的な考え方と戦略思考の基礎を学習しながら、顧客事例を使用して、問題の定義から始めます
■ 原因を分析する過程においては、事実を整理して仮説を構築し、必ずしも基本のフレームワークにはのらないような曖昧な課題に対して、どのように解決策を策定し、実現への道筋を示すのかを、ストーリーを追いながら考えます
■ 必要に応じて、自分で思考のフレームワークを作ったり、業務の可視化により、業務部門に対して合意を  形成したり、費用対効果を示してシナリオを考える実践場面を含みます
■ 改善や改革プログラムを実行する上で、関係者を巻き込み、 システムと業務のあるべき姿の実現に向けたソ リューションの進め方を学習することができます
受講対象 実践的な問題解決力、戦略的な顧客提案、業務改善プロセス(BPR)のスキル向上を目指しておられる方
定員 15名
日程 2日間
スケジュール