 研修紹介 ものづくりエンジニアのための経営マインド強化研修
□ 特徴
・確実な自己成長の促進
講師によるきめ細やかなフィードバックと指導により、各自が自身の強み弱みに気づき改善ポイントを明確化して次の実践につなげる『失敗→気づき→再実践』のサイクル。
・擬似体験スタイルの活用
スキルの必要性を強く感じながらスキルそのものを体得できる疑似体験スタイルコンサルティング企画提案事例の活用によるビジネスシーンとの密接な連動。
・三社合同研修
三社合同形式による提案コンペティション方式の導入（競争意識の向上）自らが積極的に課題に挑戦していこうというポジティブマインドの醸成。
■受講者・教育ご担当者の声
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「情報を収集し、分析・活用を行う難しさをこの研修で痛感した。着地点の先入観や情報に対する思い込みが強いことも認識できた。」
「複数人でアイデアを出し合って完成させるという事を経験でき、それぞれのメンバーの考え方の違い等について討議できたのは新鮮でした。」
「他社の存在はやはり刺激があり、最後まで集中力が途切れなかった。」
「これほどリアルな感じを受けた研修は初めてであった。
自分の弱点を的確に指導され、今後の課題が明確になった。」 |
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「疑似体験スタイルで進める実践型カリキュラムなので、気づきが多く、研修内容を吸収しやすいので非常に効果的である。今後の能力開発課題がとてもつかみやすい。」
「次世代リーダーの育成として受講させたい。経営スキルの向上・体得に効果があるだろう。」
「日頃関係のある各部門若手リーダーの混成部隊で参加させたい。一つの課題に対して協同してあたるこの経験・一体感は、是非直ちに業務に活かしてほしいと思える。」
「このプログラムは、他社が参加され、同じ題材に対して検討を加えるので、受講者の上司が見学することで、部下の本当の能力が客観的に理解でき、部門としての問題点も見えてくるだろう。」 |
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■受講までの流れとお申込時の留意点はこちらをご覧ください
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